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在线性或层级结构中，公司的创始人通常做出大多数决策。主要责任在于他，而不是他的助手。

这种结构的特点是简单：

不需要与多位经理协调行动，有助于提高决策速度。
线性结构有一些缺点。它只适合小公司。如果组织人数超过50人，则需要项目经理、主管及其副职。

这种组织结构适用于根本没有资源或需要处理复杂管理系统的小型企业。

例如，一位企业家开了一家五金店，然后又开了一家。每家商 gcash 数据库 店都有一位主管，所有员工都向其汇报。董事的活动由创始人控制。不会有那么多人陷入组织工作的混乱。


功能
职能结构包括划分部门或分部，并设立经理。与线性结构的主要区别：

决策是由部门主管而不是创始人做出的；
沟通是水平进行的——在部门之间，而不是像线性沟通那样从上到下。
假设一家公司有一位销售总监和一位生产总监。第一个负责销售部门，第二个负责车间和生产部门。由于这一点，所有员工都了解指挥链。同时，生产部门的专家可以向销售部门请求信息，因为职能结构中的所有部门都相互交互。

此选项适用于中小型企业，甚至在工厂中使用。创始人的责任较少，因为大部分工作是由部门和分部主管完成的。因此，职能架构可以减轻创始人的工作量。