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建立这种信任和忠诚需要持续、积极的沟通和同理心。 营销人员尝试从客户的角度理解事物的一种方法是观察客户旅程（他们与公司的端到端体验），这与员工在招聘过程中的旅程并没有太大区别。 旅程中的阶段 客户旅程 员工旅程 之前：研究 他们如何了解该公司或产品？ 期间：选择 他们做了什么、去哪里了解更多信息并做出购买（或不购买）的决定？ 他们和谁说话了？ 他们做了什么、去哪里了解更多信息并做出申请或接受这份工作的决定？ 他们和谁说话了？ 之后：支持和保留 他们购买后会发生什么？ 他们遇到了什么样的支持、反馈机会、退货、发票等？ 他们被录用后会发生什么？ 他们遇到了什么样的支持、反馈机会、培训等？ 检查这一过程，看看您的沟通策略中存在哪些不足，以及您可以在哪些方面做得更多以建立信任和忠诚度。

确保您充分利用所有营销渠道（您用来与受众建立联rcs 数据波兰系和沟通的途径和方法），以尽可能广泛地建立联系网并尽可能保持一致的身份。 通过渠道营销建立持续、响应的沟通 我们中的许多人都忘记了申请工作是什么样的，特别是如果我们已经处于招聘流程的最后阶段一段时间了。即使在求职者市场中，寻找、申请和面试一份又一份工作也可能令人畏惧、疲惫，甚至令人沮丧。 在整个员工旅程中持续且及时的沟通有助于潜在员工充分信任您，从而申请并接受职位。

例如，设置自动申请收据电子邮件看似微不足道，但它有助于缓解申请人对您是否收到其信息的焦虑（并减少双方因重复申请而产生的挫败感）。 持续而积极的沟通还能让现有员工确信他们决定为你工作是合理的，从而赢得他们的忠诚并保持他们的参与度。例如，如果你在员工调查中看到对某件事的持续需求，你需要向员工表明你已经听到了他们的声音。如果做出改变是合理的，那就去做——并告诉员工你这样做的原因。