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.建立融洽关系 有效的关系建立在融洽的基础上，这意味着不要害怕谈论个人问题。你不必分享你的整个人生故事，但分享相关的经历可以帮助建立信任。 下属并与他们建立关系。如果你有远程管理的员工，或者你不经常见面的员工，这一点尤其重要。 8. 遵守预定的开始和结束时间 尽量在预定的时间开始和结束会议。虽然偶尔允许一对一会议在讨论中途延长是可以的，但您通常应该尝试在规定的时间内完成会议。


这可以确保一致性，并有助于降低员工对rcs 数据摩洛哥一对一会议所花费的时间感到不满的风险。 如果有什么重要的事情需要进一步讨论，请预约另一次会议专门讨论该问题，而不是让您当前参加的会议拖延下去。 9. 使用“Yes Sandwich” 无论一对一会议中要讨论什么负面问题，都应尽量以积极的态度开始和结束会议——“三明治式”技巧。这可以包括将对某项工作的积极反馈留到会议结束时，或者简单地说“我们将一起处理这个问题”来结束会议。


分配后续步骤 分配下一步任务有助于确保会议双方都负起责任。务必列出每一步的责任人、完成每一步需要做什么以及应该在何时完成。 11. 避免状态更新 有效的一对一会议并不是分享状态更新的最佳场所。这些可以在团队会议中分享，也可以通过使用共享跟踪器来分享。一对一会议适合分享除状态更新之外的所有内容，包括感受、反馈、挑战和重点领域。 12.定期监控反馈 在会议即将结束时，询问员工他们的观点是否发生了变化，如果是，那么在谈话之后，这种变化是变好还是变坏。