企业文化不仅仅是团队中的沟通和行为规范。许多公司正在越来越多地建立自己的工作流程，或者例如为员工提供选择自己的工作模式的机会。
微软的管理层 也做了同样的事情。远程模式最早是在疫情期间建立的，但即使在那之后，员工也被允许在50%的工作时间里进行远程工作。
根据Gullup研究的结果，10名专业人士中有9名希望远程工作，大多数人选择混合模式。那些愿意接受这些统计数据并改变企业文化的人将会获得巨大的优势。
体育巨头阿迪达斯彻底重新设计了其德国总部，为员工创造了更具创造力的空间。公司现在拥有共同的会议场所，可供大家讨论想法并进行自发的头脑风暴会议。还设有僻静的区域，员工可以专心解决问题，或者让重视隐私的人工作。这种灵活的空间可以提高员工的忠诚度和生产力。
阿迪达斯办公室
建立独特的企业文化可能需要公司额外的资源 沙特阿拉伯电话号码 和财务影响力，但结果是值得的。认同公司价值观的员工工作满意度更高，而且不太可能考虑换工作。
策略＃2。有竞争力的财务薪酬和福利
优厚的工资、物质和非物质激励以及福利制度——这就是拥有一大批候选人的公司的独特之处。
奖金发放及支付方式
基本工资或固定工资+KPI加奖金和福利——员工流动率取决于公司的金钱奖励制度如何构建。
苹果以其高薪和丰厚的员工奖金而闻名，这有助于公司吸引和留住高技能员工。
在 Apple 工作
为员工提供的福利
健康保险、养老金、带薪假期、培训费用报销——所有这些都从良好的意义上将员工与公司联系在一起，减少了宝贵人才的流失。
制药公司辉瑞为员工提供旨在关爱心理健康的奖金：减压课程、健身和瑜伽课程补偿、与心理学家的网络研讨会。
定期评估员工满意度
耐克相信敬业的员工更了解自己的价值。这就是为什么该公司进行调查来衡量参与度水平和评估工作场所氛围的原因。员工们还表示，这样的调查（顺便说一句，是匿名的）让他们对自己的归属感以及自己的意见得到倾听感到自豪。
根据这些调查的结果，管理层可以识别员工问题并修改福利和财务补偿方案。
在耐克工作
根据员工调查， 戴尔 正在制定社会福利方案并建立人员支持体系：引入弹性工作时间，建立产品企业折扣。
这种方法使我们能够减少员工流动率，并长期保持高水平的员工积极性。