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原型和测试
设计思维可以帮助您快速测试一个想法并了解某个功能是否可行。这种方法节省时间和金钱。有时在原型设计阶段就已经清楚这个想法不会被实现。

让我们举一些运用设计思维的公司的例子。

苹果
设计思维已经成为苹果成功的关键之一。直观的界面——这是人们通常对该公司产品的评价。

苹果不仅运用技术创新，还使技术变得用户友好。他们创造独特的产品，同时也不忘包装设计和用户友好界面。

罗盘
企业通讯工具Compass还拥有用户友好的界面。它的设计充分考虑了用户的需求，旨在实现舒适的团队合作。这使您可以在一天之内实现该通讯程序；无需特殊培训即可使用它。

Compass 帮助经理实现团队管理中的所有目标，因为所有公司员工都在一个服务中工作。同事们可以在同一空间内进行有效沟通，并不受干扰地专注于任务。

产品经理可以在不同的行业工作，从建筑业到 IT 业。但在产品管理中，产品通常意味着数字解决方案或数字与物理交叉的混合。例如，这可以是一个用于在家订购杂货的应用程序或一个用于搜索机票的聚合器。

根据 ProductSence 和 Yandex Praktikum 的研究，在 IT 领域，产品经理最常 外汇数据 见的是在金融科技和银行工作。调查中26%的受访者这样回答。排名第二和第三的是教育服务和在线商店，包括食品配送。


在 IT 领域，产品经理通常在金融科技和银行工作（数据以 %）
产品经理的任务
每种产品都有一个生命周期——从创意的开发到退出市场的一系列阶段。所有产品经理的任务都可以与生命周期的不同阶段相关联。

1. 市场调研和创意开发
第一阶段，产品经理调研市场和潜在客户，即：

分析竞争对手。评估哪些解决方案已经创建以及哪些领域仍然是免费的。
研究趋势。随时了解其所在行业的新闻和创新。
确定观众的需求。包括进行市场研究：调查、访谈、焦点小组。
根据分析结果，经理提出了一些假设，关于市场需要什么样的产品：目标受众存在什么问题以及如何解决这些问题。如果有很多假设，团队会进行额外的研究并选择一两个最佳想法付诸实施。