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尽管需要承担新的项目和任务，但员工的身心尚未做好密集工作的准备，因为：

十多天里，我们随意起床，不按计划起床
午餐在皮大衣下吃了奥利维尔沙拉和鲱鱼，没有提前准备食物
散步和拜访朋友，而不是参加会议
因此，新年假期后的前1.5-2周应该专门用于员工和整个公司的适应。有几种可行的方法可以应对这一挑战。

新年后如何安排工作
建议 1：组织团队建设
为了让团队重新回到工作节奏，奇怪的是，建议举行一次非正式的友好会议——无论是在线还是在办公室外。最好在头几天举行会议。如果我们谈论的是真正的会议，那么这可能是联合去打保龄球、参加探索活动、大师班和其他旨在团队建设的活动。这类活动可以让长期休假后的员工在情感上得到“充电”。

必须强调的是，参加此类活动完全是自愿的。在计划活动时，一定要考虑到员工的意愿。提前了解他们最感兴趣的活动，并尽可能地满足团队的整体偏好。例如，您可以在 Messenger中进行一项小调查。


如果整个团队在不同地区远程工作，则可以在线进行团队建设。它可能是一个在线游戏、一个主题会议或者只是与公司首席执行官的一次鼓舞人心的会议。

建议 2：召开战略会议
程的最佳方法是立即制定近期的行动方针。在办公室或网上召集您的团队。这样的会议可能需要一到两个小时的时间，但它会得到充分利用。

在会议期间，确定公司下个季度需要实现的3到5个优先目标。这将有 bc 数据 助于团队了解近期应该把精力集中在哪里。为每个目标分配责任，以便员工了解自己的角色并能够立即采取行动。

这样的会议将帮助每个团队成员感受到自己的重要性并参与到共同的目标中。此外，这也是经理展示领导力和关心团队的好方法，最终增加信任和忠诚度。

提示 3. 制定 1 月份计划
鼓励员工在上班第一天就写下接下来几周的个人计划。他们应该在其中描述他们的工作目标、目的和项目。制定一个切合实际的计划以避免失望非常重要。

该计划不仅必须描述目标，还必须描述预计的困难以及如何克服这些困难。这种方法将帮助员工形象化实现目标的路径，从而增加他们的内在动力并专注于结果。


作为经理，您必须确保计划以渐进的方式制定。从最初几天的最小负荷变为 1.5 周后的标准负荷。这将确保您在假期忙碌过后能够顺利过渡回正常的工作状态。