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您还可以考虑安排一些不太固定的时间，让新员工与现有员工建立联系、提出问题，或者只是了解更多有关该机构及其员工的信息。

建立强大的文化很重要，并且可以从新员工的培训过程中开始。


当您的新员工接受全面培训并离职后，请安排时 菲律宾手机号码几位数 间进行签到，以便他们可以提出问题，分享他们学到的知识，或跟进他们希望改进的领域。

这也是与新员工讨论职业目标和成长的好时机。一旦他们在您的机构工作了一段时间，积累了一点经验，他们可能就会对成长路径有所了解。通过给他们空间来分享这些目标并提供反馈，您可以专注于长期留住他们。

让培训新员工为您的机构服务
为你的机构制定合适的培训计划可能需要反复试验。但从长远来看，花时间在这个发展和扩大机构规模的重要环节上是值得的。