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在此背景下，关注那些容易受到信息安全事件影响的员工也很重要。身居关键职位的人或易受勒索的人可能会面临威胁组织的困境。还应提前发现这些困境并定期关注，以保护相关同事。这可以通过告知和指导他们来实现，也可以通过采取额外的程序措施来遏制危险。

回到迈克泰森的名言，当你被打到脸时，你往往会全力以赴，并根据感觉和情感做出反应。不要以为信息安全事件会有很大不同。特别是如果这种事情并不经常发生在你身上，并且上述原则在你的组织内适用范围有限，你很有可能会产生情绪反应。当然，您会使用共同制定的数据泄露通知程序，但接下来会发生什么？你确定自己做出了理性的选择，并且继续将该事件视为一个事件吗？或者，您是否会做出情绪化的反应，导致在形势变得紧张且措施变得依赖于最近的经验或意见时放弃政策？

如上所述，学习很重要，但遵循一条深思熟虑、将经验融入 奥地利数字数据 背景中的成长道路更为重要。这样，您就可以继续理性而明智地看待组织面临的挑战，并做出正确的决策。

最后说明
我从来没有打算对这个复杂的领域进行详尽的论述。我的目的是用这个比喻让外行人以不同的方式看待他们组织内的信息安全。它可能为您与同事展开对话提供一个框架，同事每天都会处理这个话题，有时他们会觉得这都是他们的错。使业务运营的这一部分井然有序并不是额外的事情，也不是别人会去照顾的事情。相反，持续参与其中应该成为组织的 DNA。它与每个人有关，即使是知道如何介入的安全专家！