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货币化的关键
当企业改变其创收策略时，就会发生货币化转变。这可能是由于寻找新的收入来源或定价模式的改变。

例如，在转型期间，一家公司从免费增值模式进行转型。如果以前向用户免费提供产品的有限版本，那么现在可以完全取消关税和限制。该产品免费，但带有广告。该初创公司将从广告商处获得该项目的利润。

业务架构的支点
有两种商业模式。第一是利润高、销量小，第二是利润低、销量大。公司选择其中一种商业模式；不能同时使用两者。如果初创公司最初选择了其中一种模式，那么它随后可以转变业务架构。

如何进行转型：分步说明
步骤 1. 分析情况
当组织或初创企业面临挑战时，转型可能会很有用。因此，首先分析问题很重要。为了实现这一目标，他们研究影响现代商业的所有内部和外部因素。

为此，您需要回答以下问题：

为什么业务表现不如预期？
哪些问题、挑战或风险导致了当前的问题？
为什么客户不喜欢我们的产品，而选择竞争对手的产品？
竞争对手到底有什么吸引人的地方？
消费者购买力如何变化？
该项目尚未实现哪些关键绩效指标？
当前市场趋势如何？
第 2 步：想出一个新主意
弄清楚如何解决这一情况可能很有挑战性。实现这一目标的方 c级执行名单 法之一是集思广益。组建一个创业团队，提出产品创意、目标受众，分析您的商业模式，并思考潜在变化的假设。

创建一份关于如何改变您的商业模式、产品或产品促销的假设列表。使用 ICE 或 RICE 方法对其进行评级。

ICE 方法允许您根据三个标准来测试商业想法：

影响——影响力。这个想法会对业务或用户产生什么影响。评估它是否解决了严重问题或增加了收入。按 1 到 10 的等级评估影响，其中 1 表示影响最小，10 表示影响最大。
影响——影响力。这个想法会对业务或用户产生什么影响。评估它是否解决了严重问题或增加了收入。按 1 到 10 的等级评估影响，其中 1 表示影响最小，10 表示影响最大。
信心就是信心。你对这个想法的可行性有多大信心？请按照 1 到 10 的等级评估您的信心。
努力——努力。实现该想法需要多少资源。考虑时间、人员和其他成本。按 1 到 10 的等级对努力程度进行评分，其中 1 表示努力程度最少，而 10 表示努力程度最多。
RICE方法是ICE评估的扩展版本。这里出现了一个附加标准：

到达——覆盖范围。我们需要估计这个想法会影响多少用户。例如，这个假设每月将影响1000名用户。
将所有指标相乘，然后比较结果值。它们越高，该假设的优先级就越高。

选择几个假设并进行测试。例如，为一些客户提供试用期，让他们免费试用应用程序，但同时附带广告。评价用户对它的喜爱程度以及它的便捷程度。