1. 固定价格合同
在固定价格合同中，供应商同意按时交付优质产品。这种模式可以保护客户免受意外成本的影响。客户不必为延误或超出商定的项目里程碑而支付额外费用。这是 IT 外包合同的热门选择。它提供财务可预测性，并且几乎不需要客户参与。
优点：
为更好地预算而预先确定的成本（预算成本）
提高项目预测的准确性
客户端项目的最低限度管理
缺点：
在没有正式变更命令的情况下，适应变更牙医数据库的灵活性有限
减少客户和供应商之间的共同努力
管理复杂项目的挑战
如果要求不明确，则可能出现预期不一致的情况
用例：
成本加成合同非常适合要求和时间安排明确的项目。它适合一次性协议和交付成果清晰性至关重要的情况。它为双方提供了有效的风险分担和协调。
2. 工时与材料 (T&M) 合同
该软件外包合同允许客户控制项目成本。它概述了分配的任务时间并指定了商定的小时费率协议。该模型提供完全透明度，可通过时间跟踪工具实时跟踪费用。与固定价格合同不同，T&M 协议允许项目开始。没有前期成本或严格的预先规划要求。