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物质和财务资源的资源规划通常不太复杂，可以使用项目管理软件轻松完成。但当涉及到人力层面的规划时，事情就变得困难了。当事情开始变得“​​人性化”时，传统的规划方法往往会失败。团队合作是否顺利？或者合作是否困难？我的团队组成是否一致，还是波动性较大？传统的规划方法并不适用于所有这些动态且不可预测的因素。相反，需要的是同理心、直觉和实用主义等难以掌握的技能。

关注员工的资质和才能。积极让他们参与您的规划过程并委派责任。如果员工自己选择并指定了任务，那么他们按时完成任务的意愿就会更大。因为照顾“你的宝宝”与接受任务是不同的。内化帕累托原则并专注于真正重要 白俄罗斯电话号码库 的任务。持续地与你的团队一起确定需要完成的任务的优先顺序。注意瓶颈和依赖性。记住关键字工作量概况，不要剥削你的团队成员。正如汤姆·德最后期限》中所说：“时间安排紧凑的项目（通常）比合理时间安排下的项目完成得更晚！”

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5 – 非正式交流
即使在虚拟团队中，技术沟通通常也非常有效。使用工具来组织自己并进行数字交流是当今大多数人日常生活的一部分，尤其是年轻人。但是：仅此一点还不够。如果没有非正式的个人交流，团队内部就无法建立信任。每天在咖啡机旁的交流、一起走到食堂以及彼此间的相互鼓励是团队凝聚力的粘合剂。


确保您的员工能够亲自见面——最好是在项目开始时。此类会议或联合研讨会将为您的项目团队提供巨大的激励。但除了这些亮点之外，你还应该鼓励个人交流。为什么不在轻松的电话会议中一起喝早咖啡呢？或者在会议开始时聊一些个人话题——家庭、爱好或其他什么？

结论
项目团队的兴衰与其员工息息相关——虚拟团队也不例外。虽然软件和数字通信使分布式工作成为可能，但它们并不能将团队凝聚在一起。项目的成功在很大程度上取决于您，因为在虚拟团队中，项目经理的领导技能比以往任何时候都更受需求。