EU Data

不仅仅是会计！创业之初，我决定自己搭建网站，而不是聘请专业人士或外部代理机构。事后看来，这是一个巨大的错误。我不仅花了很长时间才把网站打造成我想要的样子，而且SEO效果糟糕透顶，功能也远不如预期。想到自己因为谷歌流量太少而浪费的那些年，我不禁不寒而栗！

除了经济原因之外，试图包揽所有事情还有另一种理由。另一种角度是放弃控制权，信任他人能够出色地完成工作。如果创始人一直是关键销售人员，推动市场营销，并且是客户的关键联系人，那么，放弃这些责任并委托给他人可能会非常困难。



1.明确你的目标
第一步是明确你的企业目标。你的长期愿景和目标是什么？为了些什么？一旦你清楚地了 阿曼电报筛选 解了需要做什么，就可以开始确定哪些任务可以委派或外包。要明确地确定，你的角色只负责那些别人无法做到的事情，或者那些能让你从中得到最大满足的事情。

2. 找到合适的人
想要将更多业务外包或委托给合适的人选或外部外包供应商，关键之一在于找到合适的人才或合适的外部外包供应商。你需要找到有能力、值得信赖、有动力帮助你取得成功的人，他们能够补充而不是复制你的技能和性格。初创企业的一个缺点往往在于，他们会仓促做出选择，因为公司内部正在积累各种压力，需要创始人的关注。

3. 设定清晰的指示
找到合适的人员或代理机构后，务必制定清晰的指示。这意味着要明确你的期望、截止日期以及其他相关细节。在这个阶段，你越清晰，后续出现混乱或错误的可能性就越小。同时，也要给员工创造成功的空间。如果你使用外部代理机构，他们应该能够提供专业知识，这样你或许就无需再具体说明需要做什么了。同样，对于团队成员，也要给他们一些自主决定如何完成任务的余地，这样你就能激发出他们更多的创造力和热情。