首先，重要的是要理解，想法和业务本身不应建立在假设和主观愿景的基础上，而应建立在未来客户的需求的基础上：业务的目标受众。客户主要愿意为能够立即解决问题的产品或服务付费。
因此，在寻找商业创意时，寻找有关目标受众和潜在客户的数据极为重要：
它们的数量；
他们的兴趣和喜好；
人口指标；
收入水平等
接下来，您可以对潜在客户进行调查或访谈。这种方法将帮助你发现他们的具体痛点和问题，找出人们在这个领域或在你的商业理念框架内真正想要什么（以及他们是否想要它）。
假设您想创建一款具有触摸屏和许多不寻常功能的高科技智能熨斗。找出哪些具体功能对潜在买家来说很重要？什么颜色和参数？他们愿意为这样的产品付多少钱？他们的资金够用吗？人们真的需要这样的熨斗吗？或者他们只满足于旧的、简单的版本，而根本不会看你的版本？
根据受访者的回答，您应该准备一份具体的提案，或者例如一份有 意大利电报筛选 求的产品。最主要的是首先收集所有数据，并在此基础上提出解决方案，而不是相反。
因此，在检查了每个商业想法的需求之后，您甚至会淘汰那些最独特、最有趣的想法，但那些想法目前对任何人都没有用。
第二步：评估你的商业理念：市场分析
一旦您清除了明显无人认领的选项列表并形成了最终的商业想法库，您就应该使用更多指标来评估它们的前景。
在此阶段，您需要进行自己的研究或对商业理念进行全面的市场分析。在评估每个想法时，请考虑：
大致的市场规模和阶段（出现、增长、停滞、衰退）；
参赛者数量；
所需资源的数量（从财务到技术和智力）；
实施的复杂性（外部和内部因素对贵公司的影响）；
企业的大致财务指标（费用、行业利润率、回报率）；
未来产品或服务的竞争优势（步骤 1）；
当地人口规模、社会经济和人口统计特征（步骤 1）；
扩展的潜力。
请注意，指标列表是有条件的。有些数字是近似值，有些数据你根本找不到，这没关系。你的任务是大致了解实施每个商业想法的前景和现实情况。
但是，您收集的信息越多，分析本身就越准确，您自己就能越准确地确定最成功的想法列表（您甚至可以让专家和分析师参与进来）。