性的早餐饭量标准。但是这样的组合达不到起送标准所以你必须凑单这是外卖平台的惯用伎俩。 其他平台可能加个鸡蛋就够了但是南城香不行它设计的标准更夸张些我必须每次加份十几块钱的馄饨或者其他什么才够。
问题是吃不了啊。所以般情况下吃不了的食物要不浪费了要不留在中午当午餐了。 对于南城香来讲这样的设计提升了店面销量老板月底算账多赚很多钱不亦乐乎。然而它在累计我对于这个品牌的厌恶程度如果这种厌恶累计到定程度我可能就放弃这个品牌了哪怕去吃麦当劳、肯德基也不再光顾南城香了。
背后的核心其实就是体验感。体验感次不佳可以忍受；体验感两次不佳 印度 whatsapp 筛查 可以凑活；体验感十次不佳直接放弃。 这种消费逻辑没有数据支撑但就是真正的行为想法。这也是我认为的增长背后的风险。 、小红书等内容平台：自杀式增长逻辑 小红书定位为生活方式社交平台在原有的发展过程中具有大量高阶女性种草极具美好生活倡导者的引导角色。
原有图文形式的组合与抖音和快手具有极大差异化刚好收割了那些不愿意发视频的粉丝。
但最近半年到年小红书平台总是给我推送消息鼓励视频创造进而扶持流量。 鼓励视频创造的背后是什么？ 获取更多形式和流量； 内容向短视频化发展。
在我看来这是自杀式增长行为。 明明最有优势的是美图+美文现在天天鼓励视频创造。吸引那么多抖音和快手的博主来干什么？小红书不可能成为第二个抖音或快手它只能成为第个小红书。小红书的策略应该是加大图文内容的引导和投入并非全部内容视频化。