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salesforce 的研究显示，cfo 也拥有持久力。cfo 平均任职时间为 4.8 年，仅次于 ceo 的平均任期（7.2 年）。

在角色不断演变的过程中，他们肩负着更多责任。例如，他们必须：

复杂问题解决者
（消息灵通的）算命先生
有自我意识的领导者
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meta 新任首席财务官苏珊·李 (susan li)在最近由《财富》杂志赞助的峰会上表示：“传统上，人们认为首席财务官是管家”，包括“严格管理财务”。但如今，首席更多职责，例如“高效运营者”的职责。首席财务官实际上是公司业务方向和产品愿景的合作伙伴。

雅诗兰黛公司执行副总裁兼首席财务官特蕾西·特拉维斯（tracey travis）也出席了此次峰会，她补充道，在一些公司，首席财务官职责的扩大使得首席运营官的职位不再需要。


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2023年及以后cfo面临的挑战
近年来，企业高管层高度依赖首席财务官在经济动荡时期发挥领导作用，未来也将继 洪都拉斯 viber 数据 续如此。事实上，75% 的首席财务官表示，经济动荡是 2023 年面临的最大挑战。

另一个挑战是如何在经济低迷时期进行明智的投资，尤其是在预算紧缩的情况下投资那些能够帮助企业提高效率的技术。现代首席财务官如果能够理解自动化和平台整合等战略的潜力，就能对企业盈利产生积极的影响。

平均每家公司使用 976 个应用程序来运营业务和存储客户数据。这既不高效，也不经济实惠。

如果首席财务官无法访问整个企业的数据，他们如何做出明智的决策？现代首席财务官必须是数字原生代——这源于对首席信息官和技术团队的深刻理解和合作。