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制定計劃是為了實現特定目標並確定實現該目標所需的條件。規劃是製定演算法，然後實現目標（進行晉升、員工培訓等）。 僅根據去年的數據制定計劃。 規劃必須包括所有基本指標。你不能忽視真實的經濟情勢、競爭對手的行為等。 將所有客戶視為一個整體。 每個企業都有自己的消費者。根據某些特徵將客戶分為不同的組別是很受歡迎的。例如，常客、休閒客、只購買一種產品的人、從網路上來找你的人等。 。 缺乏時間框架和責任人。 商品銷售規劃必須包含目標的定義、實現目標的時間、必要的工具和方法以及負責員工的任命。


缺乏計劃結構。 公司的每個員工、每個部門都應該有自己的計畫。這將 亞塞拜然whatsapp號碼數據5萬 使員工免受將責任轉移給他人的誘惑，並迫使他們更有效地工作。 計劃與銷售經理不一致。 通常，一名員工（經理）參與制定銷售計劃，但他看不到全貌，而僅基於數字。為了使計劃能夠反映公司的所有能力，需要讓了解整個「廚房」內部的普通銷售人員參與其準備（或至少討論）。 正確有效規劃的一個指標是達到既定標準的 85-105%。 銷售中的問題：有效性的秘密 銷售量 對於管理者 出版日期： 2021年4月6日 文章作者 - 瑪麗娜·瓦西里耶娃 文章作者： 瑪麗娜·瓦西里耶娃 新增 評論 等級： （票數：14，評分：4.71） 從本資料中您將學到： 在銷售中使用問題問題的重要性 用於了解銷售中的問題的迷你測試 銷售中什麼時候提出有問題的問題適合？ 提高問題問題的有效性 銷售中的問題範例 銷售中的痛點是最有可能幫助您結束會議的痛點。


是的，詢問他們並不像情境詢問那麼方便，因為人們總是擔心看起來太過冒犯。然而，實踐表明，客戶對此類問題的積極反應比我們習慣思考的要頻繁得多。 有問題的問題揭示了一個人的“痛苦”，讓你能夠追根溯源，最終提供最適合消費者需求的立場。在我們的資料中，您將了解何時提出有問題的問題以及如何最有效地使用它們。 在銷售中使用問題問題的重要性 在銷售中使用問題問題的重要性 一般來說，交易中會發生這種情況：賣家提出的情境問題（以下簡稱SV）越多，取消交易的機會就越大。