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，我们是在疫情期间推出的，有人问你，你是如何适应疫情的？我说，恰恰相反。你觉得疫情结束后的情况怎么样？因为我们不太了解。作为一家公司，我们不知道疫情之前的世界是什么样的。对。所以 80% 的公司都有酒精收入，酒精来自场外。

是的。所以是酒吧和餐厅以外的东西。我可以把酒类商店想象成。所以我们显然在场外领域占有重要地位，因为我们推出时没有场内业务。是的。所以我们很高兴，因为我们的收入在增长。第一年，我们的销量是我们预期的八倍。我们欣喜若狂，但后来我们不得不审视自己，因为我们刚刚走出疫情，嘿，人们回到酒吧、餐厅和俱乐部的次数比以前更多了。

是的，我们有业务，但我们还没有真正关注我们的销售 加拿大电报数据库 团队和营销创意。你知道，我们需要真正了解这一切背后的原因，我们需要真正了解我们在这个环境中是谁，我们在做什么，我们如何展示 POS 等等。

所以对我们来说，这更像是一次焦点转变。我不会说这是真正的转型，但嘿，是的，收入很棒。我们正在实现我们的数字，但我们实现我们的数字只是因为我们在最大的市场份额中占有重要地位。但你知道，我们的品牌是在店内建立并在店外销售的。

是的。我们可以忘记这一点。而且我们以文化为荣，但我们并不了解文化的真正所在。所以我认为这是我们最大的注意力转移之一。

丹尼尔·伯斯坦：太好了。我们刚刚谈到了从 Diego 建立的一些东西中学到的一些经验教训。一会儿，我们将从与他们合作的人那里学到一些经验教训。您提到了一些。但我首先要提到的是，How I Made It 和 Marketing 播客由 Mic Labs 承销。我是 Marketing Sherpa 的组织。

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