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参与数字化转型之旅的公司最关心的问题之一是项目脱轨、陷入困境，甚至拖延数月而没有真正产生预期的结果。

与我们一起工作的首席信息官、首席技术官和数字化转型经理向我们讲述了他们最担心的事情：应用程序能否满足所有要求？我能够让新的解决方案在公司内部得到接受吗？开发出来的Web产品真的能让我们提升性能或者用户体验，

多年来，我们倾听客户的意见，并对他们的所有担忧做出回应。单一、简化的流程涵盖了整个过程：从第一次握手到生产。甚至超越。

我们的报价分为三个阶段：

发现，了解客户的需求并共同规划流程；
转型，以适合需求和目标的敏捷方式运营；
管理层，积极主动地共同努力以增加投资。
让我们一一看看。



迈向云原生时代的第一步：
请求评估并为您的策略奠定基础。




发现：目标设定
显而易见，要获得符合预期并满足初始需求 新加坡电报数据 的网络产品，第一步是对目标进行明确且共同的定义。我们通过使用用户故事映射技术的共同设计和共同规划研讨会来做到这一点。这是一项基于用户故事概念的活动，用户故事是一种允许您从最终用户的角度表达需求的格式。通过使用尽可能自然的语言来讲述用户的体验，该过程使我们能够了解需求并分享创建为用户提供尽可能多的价值的产品所需的步骤，同时平衡成本与收益之间的关系。

根据我们的经验，通过用户故事映射研讨会启动项目可以减少公司内部纠纷，因为所有利益相关者都会立即参与其中。此外，在研讨会结束时，您将获得网络产品规格的清晰列表，以及其开发的敏捷规划：这里的活动和时间也立即变得易于管理和明确定义。