近一半的企业计划在未来五年内维持某种形式的远程工作。虽然一些企业领导者可能需要重返办公室或取消灵活的工作选择，以便在经济衰退的讨论中重新获得控制权，但行业专家警告说，这种方法行不通。 盖洛普工作场所管理和福利首席科学家吉姆·哈特 (Jim Harter) 表示，在经济衰退时期，与非经济衰退时期相比，倾听、吸引和激励员工对于企业成功更为重要。活的工作选择，让员工更好地掌控自己的职业生涯，这对企业和个人都有好处。
一些商业利益包括提高团队成员的参与度和保留率、提高 墨西哥 Telegram 手机号码列表 业务绩效、降低运营成本、获得更大的人才库，以及跨时区的分布式团队提供全天候服务。愿意远程工作的企业也会将人才库扩大到广阔的人才海洋，其中包括熟练的独立专业人士。 对于员工来说，远程和灵活工作的好处包括更好地平衡工作与生活、提高工作满意度、减少压力和倦怠。 正如布朗在“无限制工作”主题演讲中所说，“在过去两年多的时间里，我们看到突然之间控制权正在民主化。而对于企业领导者来说，这可能会让人感到非常害怕，因为长期以来，我们这些领导者一直处于主导地位。
” 布朗继续说道，“好消息是，在过去两年里，我们看到了一些令人惊奇的事情。……当我们实现控制权民主化时，我们的团队为我们带来了绩效。他们为我们带来了成果。他们以我们无法想象的方式达到了令人难以置信的水平……员工们喜欢这种感觉。” 相关： 为什么远程工作是 Upwork 社交媒体团队背后的力量 重新思考人才来源 创新型企业领导者重塑工作规则的另一种方式是抛弃团队必须完全由全职内部团队成员组成的信念。 有远见的企业也越来越多地利用独立人才的技能来打造更敏捷的员工队伍，并根据需要扩大或缩小规模。