疫情期间的库存控制系统：了解重要性
Posted: Sat Dec 21, 2024 7:59 am
疫情期间库存控制有何变化？疫情的到来，无论是销量和收入的大幅下降，还是人们消费习惯的改变，企业整体都受到了重大影响。
虽然一些企业被迫暂停活动，但其他企业开始在线销售并首次看到送货，而许多企业则需要调整库存以应对动荡的时刻。
例如，药房和超市的非必需品销量下降，而其他目前被认为必需品的销量却猛增，例如酒精凝胶。
当然，疫情带来的所有变化都迫使企业家 韩国电话号码库500K套餐 重新改造自己的业务，反思和重组自己，以保持企业的活力。不幸的是，那些无法重塑自我的人最终关闭了他们的商业活动。
然而，如果需要进行调整和重塑，则需要特别注意的要点之一就是库存管理。那么，在疫情引发的危机中，应该采取哪些预防措施，让库存成为解决方案而不是问题呢？
为了帮助您使您的库存适应我们所处的时代，并保持对这对您公司的生存至关重要的业务方面的完全控制，我们整理了一些提示，请务必查看！
1、对公司库存进行盘点
在大流行时期，我们关于库存管理的第一个建议涉及进行库存。对每个公司来说，库存产品并了解库存中每种产品的确切数量在任何时候都非常重要。然而，在大流行和资源稀缺的时期，这个过程变得更加重要，我们可以说是必不可少的！
在疫情和人员流动受到限制的情况下，绝大多数经济部门的销售额自然会大幅下降，因此无论如何都不能亏本是事实。
从这个意义上说，进行库存盘点对企业家有帮助，毕竟，在盘点库存时，我们可以了解库存中每种商品的确切数量，从而避免从供应商处购买和订购并非真正需要的产品。
对于那些使用有过期日期的易腐烂产品的人来说，这种控制变得更加重要，因为它无疑有助于减少与某些物品过期日期丢失相关的损失。
2.定义每种产品的最低库存
众所周知，股票就是金钱！然而，这笔钱是固定的并投资于产品，因此只有在销售完成后才会变成实际的钱
因此，在物资匮乏的时候，不宜拥有大量的产品库存，必须释放库存来产生现金，从而保留尽可能多的资金以备不时之需，这样才能兑现一些重要的承诺，即使销售额减少。
因此，最小库存控制变得至关重要，因为它可以只保留真正需要的库存以满足消费者需求。
说到最低库存，你知道这个指标是怎么计算的吗？
基本上，您需要了解给定时期（例如，可能是 30 天）内每种产品的平均销售额。此外，还需要确定向供应商发送订单后，产品到达贵公司所需的时间。
为了方便起见，我们举个例子：
假设您平均每天销售某种产品10件，每次下订单时，交货时间为5天。相关商品的最低库存是多少？很简单，只需应用下面的公式即可：
最低库存=日均消耗量×补货时间
最低库存 = 10 x 5 = 50
因此，我们得出结论，当库存达到 50 件时，就是下订单的理想时机。例如，该订单可以满足 30 天的需求，即大约 300 个单位。
您是否看到了解每种产品的最低库存和平均消耗量有多重要？有了这些信息，我们就可以避免购买太多，甚至在真正有必要之前就购买。
3.优先销售必需品
在大流行时期，某些产品往往会比其他产品出现得更多。因此，食品、药品和卫生用品等一些商品的销量增加是很自然的。
例如，我们可以提到酒精凝胶和一次性口罩，这些产品在大流行初期需求量巨大。因此，在观察这个因素时，企业家能够预测并优先考虑当前订单中周转率较高的商品，从而保证销售并满足消费者需求，这一点很重要。
在许多情况下，将投资于其他轮换较少的产品的资源分配给真正有助于公司销售和度过困难时期的项目甚至是有趣的。
虽然一些企业被迫暂停活动，但其他企业开始在线销售并首次看到送货，而许多企业则需要调整库存以应对动荡的时刻。
例如，药房和超市的非必需品销量下降，而其他目前被认为必需品的销量却猛增，例如酒精凝胶。
当然，疫情带来的所有变化都迫使企业家 韩国电话号码库500K套餐 重新改造自己的业务，反思和重组自己，以保持企业的活力。不幸的是，那些无法重塑自我的人最终关闭了他们的商业活动。
然而，如果需要进行调整和重塑，则需要特别注意的要点之一就是库存管理。那么，在疫情引发的危机中，应该采取哪些预防措施，让库存成为解决方案而不是问题呢？
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1、对公司库存进行盘点
在大流行时期，我们关于库存管理的第一个建议涉及进行库存。对每个公司来说，库存产品并了解库存中每种产品的确切数量在任何时候都非常重要。然而，在大流行和资源稀缺的时期，这个过程变得更加重要，我们可以说是必不可少的！
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从这个意义上说，进行库存盘点对企业家有帮助，毕竟，在盘点库存时，我们可以了解库存中每种商品的确切数量，从而避免从供应商处购买和订购并非真正需要的产品。
对于那些使用有过期日期的易腐烂产品的人来说，这种控制变得更加重要，因为它无疑有助于减少与某些物品过期日期丢失相关的损失。
2.定义每种产品的最低库存
众所周知，股票就是金钱！然而，这笔钱是固定的并投资于产品，因此只有在销售完成后才会变成实际的钱
因此，在物资匮乏的时候，不宜拥有大量的产品库存，必须释放库存来产生现金，从而保留尽可能多的资金以备不时之需，这样才能兑现一些重要的承诺，即使销售额减少。
因此，最小库存控制变得至关重要，因为它可以只保留真正需要的库存以满足消费者需求。
说到最低库存，你知道这个指标是怎么计算的吗？
基本上，您需要了解给定时期（例如，可能是 30 天）内每种产品的平均销售额。此外，还需要确定向供应商发送订单后，产品到达贵公司所需的时间。
为了方便起见，我们举个例子：
假设您平均每天销售某种产品10件，每次下订单时，交货时间为5天。相关商品的最低库存是多少？很简单，只需应用下面的公式即可：
最低库存=日均消耗量×补货时间
最低库存 = 10 x 5 = 50
因此，我们得出结论，当库存达到 50 件时，就是下订单的理想时机。例如，该订单可以满足 30 天的需求，即大约 300 个单位。
您是否看到了解每种产品的最低库存和平均消耗量有多重要？有了这些信息，我们就可以避免购买太多，甚至在真正有必要之前就购买。
3.优先销售必需品
在大流行时期，某些产品往往会比其他产品出现得更多。因此，食品、药品和卫生用品等一些商品的销量增加是很自然的。
例如，我们可以提到酒精凝胶和一次性口罩，这些产品在大流行初期需求量巨大。因此，在观察这个因素时，企业家能够预测并优先考虑当前订单中周转率较高的商品，从而保证销售并满足消费者需求，这一点很重要。
在许多情况下，将投资于其他轮换较少的产品的资源分配给真正有助于公司销售和度过困难时期的项目甚至是有趣的。