大流行后的教训：为什么股票组织在危机时期如此重要
Posted: Sat Dec 21, 2024 8:11 am
为什么股票组织在危机时期如此重要？您如何维持公司的库存控制？
在RCKY，我们始终关注发布与库存组织相关的技巧，毕竟我们知道高效的库存管理对任何企业的成功的贡献。
我们知道，即使在今天，许多公司也没有按照应有和需要的方式维持股份组织和控制，这无疑是一个很大的错误，尤其是在危机时期。
毕竟，只有在危机和困难时期，我们才会 韩国电话号码库测试数据 注意到由于缺乏股份制组织以及其他类型的控制而产生的问题。
缺乏库存组织的主要问题是什么？
维持库存控制对于任何公司来说都是必不可少的，为了让您更了解其重要性，我们列出了库存混乱产生的主要问题，快来看看吧！
1.产品库存不足
库存产品缺乏是与库存管理不存在或低效相关的主要问题之一。
当产品缺货时，公司不可避免地会失去许多销售和商机。
例如，疫情初期，酒精凝胶、一次性口罩等产品的需求量很大。那些库存充足的产品取得了良好的销售业绩，而那些库存不足的则失去了生意。
为了确保库存产品不短缺，需要保持有效的控制，以便提前向供应商下订单。
您听说过最小库存、临界库存和最大库存的概念吗？我们将在本文后面讨论它们！
2. 营运资金减少和仓储成本增加
未能组织库存也会损害公司的营运资金。
有些产品很畅销，也就是说，它们的营业额比其他产品高。因此，有必要了解每种产品的个性化需求，避免形成与销量不成比例的库存。
避免保留不必要的库存。卖不出去的库存物品最终会损害公司的营运资金，此外还会增加与其存储相关的成本。
你听说过产品ABC曲线吗？我们也将在本文后面讨论它。
3、产品失去有效期
当库存管理不正确时，可能的损失之一与某些产品的有效性丧失有关。
临近保质期的产品需要上市销售，以便能够快速售出。毕竟，当产品过期后，就无法再销售，公司最终会亏损。
还要了解产品的周转情况，以免囤积大量库存而导致在有效期内无法售出所有库存。
这种对有效性的关注主要适用于保质期短的易腐烂产品。
4. 货物丢失
最后，没有充分控制库存的公司可能不会注意到与货物丢失或被盗甚至供应商未交付某些物品相关的损失。
库存组织的基本工具
您认为您需要改进公司的库存组织吗？您是否知道高效库存管理的一些基本概念和工具？
在本主题中，我们将介绍一些与良好库存组织密切相关的概念和工具，请务必查看它们！
最大、最小和关键库存控制
您知道贵公司每种产品的最大、最小和临界库存水平吗？让我们了解这些重要概念：
最大库存：最大库存是公司必须保留给定库存商品的限制数量。
当超过最大库存时，存在在一定期限内无法出售全部库存的严重风险，从而给企业带来损失。
最低库存：最低库存被认为是下采购订单的理想点。
最低库存被认为是防止短缺发生所需的数量。它是负责满足采购订单和收到换货货物之间需求的最低库存。
关键库存：关键库存是提醒经理立即紧急更换的库存，如果缺少相关产品来满足销售需求，则会受到惩罚。
产品ABC曲线
高效库存组织的另一个重要工具是 ABC 曲线产品。
ABC 曲线是一种产品分类，可根据重要性和相关性对产品进行区分。 A 评级的产品与业务高度相关，而 C 评级的产品与业务相关性较低。
ABC 曲线分类基于应用 80/20 规则的帕累托原理。
对于帕累托来说，20% 的原因会产生 80% 的结果。将这个概念转化为股票组织的术语，我们可以得出这样的结论：大约 20% 的产品决定了公司 80% 的业绩。
ABC曲线因其相关性、效率和精确性而成为广泛使用的库存管理和控制工具。
在库存组织的ABC曲线中，字母A、B和C作为业务经理的分类手段，看看它是如何运作的：
答：这些是库存中最重要和最有价值的物品。据估计，它们占公司产品的 20%，但就股票的财务价值而言，占 80%。
B：这些是中等重要性的项目。据估计，它们占公司产品的 30%，但就股票的财务价值而言，只占 15%。
C：这些是库存中最不重要的物品。据估计，它们占公司产品的 50%，但就股票的财务价值而言仅占 5%。
在RCKY，我们始终关注发布与库存组织相关的技巧，毕竟我们知道高效的库存管理对任何企业的成功的贡献。
我们知道，即使在今天，许多公司也没有按照应有和需要的方式维持股份组织和控制，这无疑是一个很大的错误，尤其是在危机时期。
毕竟，只有在危机和困难时期，我们才会 韩国电话号码库测试数据 注意到由于缺乏股份制组织以及其他类型的控制而产生的问题。
缺乏库存组织的主要问题是什么？
维持库存控制对于任何公司来说都是必不可少的，为了让您更了解其重要性，我们列出了库存混乱产生的主要问题，快来看看吧！
1.产品库存不足
库存产品缺乏是与库存管理不存在或低效相关的主要问题之一。
当产品缺货时，公司不可避免地会失去许多销售和商机。
例如，疫情初期，酒精凝胶、一次性口罩等产品的需求量很大。那些库存充足的产品取得了良好的销售业绩，而那些库存不足的则失去了生意。
为了确保库存产品不短缺，需要保持有效的控制，以便提前向供应商下订单。
您听说过最小库存、临界库存和最大库存的概念吗？我们将在本文后面讨论它们！
2. 营运资金减少和仓储成本增加
未能组织库存也会损害公司的营运资金。
有些产品很畅销，也就是说，它们的营业额比其他产品高。因此，有必要了解每种产品的个性化需求，避免形成与销量不成比例的库存。
避免保留不必要的库存。卖不出去的库存物品最终会损害公司的营运资金，此外还会增加与其存储相关的成本。
你听说过产品ABC曲线吗？我们也将在本文后面讨论它。
3、产品失去有效期
当库存管理不正确时，可能的损失之一与某些产品的有效性丧失有关。
临近保质期的产品需要上市销售，以便能够快速售出。毕竟，当产品过期后，就无法再销售，公司最终会亏损。
还要了解产品的周转情况，以免囤积大量库存而导致在有效期内无法售出所有库存。
这种对有效性的关注主要适用于保质期短的易腐烂产品。
4. 货物丢失
最后，没有充分控制库存的公司可能不会注意到与货物丢失或被盗甚至供应商未交付某些物品相关的损失。
库存组织的基本工具
您认为您需要改进公司的库存组织吗？您是否知道高效库存管理的一些基本概念和工具？
在本主题中，我们将介绍一些与良好库存组织密切相关的概念和工具，请务必查看它们！
最大、最小和关键库存控制
您知道贵公司每种产品的最大、最小和临界库存水平吗？让我们了解这些重要概念：
最大库存：最大库存是公司必须保留给定库存商品的限制数量。
当超过最大库存时，存在在一定期限内无法出售全部库存的严重风险，从而给企业带来损失。
最低库存：最低库存被认为是下采购订单的理想点。
最低库存被认为是防止短缺发生所需的数量。它是负责满足采购订单和收到换货货物之间需求的最低库存。
关键库存：关键库存是提醒经理立即紧急更换的库存，如果缺少相关产品来满足销售需求，则会受到惩罚。
产品ABC曲线
高效库存组织的另一个重要工具是 ABC 曲线产品。
ABC 曲线是一种产品分类，可根据重要性和相关性对产品进行区分。 A 评级的产品与业务高度相关，而 C 评级的产品与业务相关性较低。
ABC 曲线分类基于应用 80/20 规则的帕累托原理。
对于帕累托来说，20% 的原因会产生 80% 的结果。将这个概念转化为股票组织的术语，我们可以得出这样的结论：大约 20% 的产品决定了公司 80% 的业绩。
ABC曲线因其相关性、效率和精确性而成为广泛使用的库存管理和控制工具。
在库存组织的ABC曲线中，字母A、B和C作为业务经理的分类手段，看看它是如何运作的：
答：这些是库存中最重要和最有价值的物品。据估计，它们占公司产品的 20%，但就股票的财务价值而言，占 80%。
B：这些是中等重要性的项目。据估计，它们占公司产品的 30%，但就股票的财务价值而言，只占 15%。
C：这些是库存中最不重要的物品。据估计，它们占公司产品的 50%，但就股票的财务价值而言仅占 5%。