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不要完全改变当前的 KPI：利用当前的 KPI 并分析它们是否真正影响业务指标。有时我们会建立“空指标”来控制合作者的工作，尽管实际上它们并没有为公司的业绩贡献有形价值。如果您发现当前的 KPI 过多且不明确，那么最好的选择是从头开始并重新构建它们。

选择最相关的 KPI 并与团队一起对其进行测试：不要衡量所有内容以获得无限的指标，而是关注最能反映人们活动的绩效指标：人力和经济指标。看看这篇文章，了解有关 KPI 的一切。选择对每个部门影响最大的 KPI 并开始衡量它。只需 1 个 KPI 就足以开始。

仅在合并第一个 KPI 时添加更多 KPI：一旦您观察到第一个 KPI 有效并且所有团队都系统地对其进行了衡量，那么您就可以逐步测试新的 KPI。

不要将变更重点放在工具上
远程工作并不意味着投资更多工具。

发展远程团队并不意味着为其提供更多技术。

数字化转型并不是要改变工具。这是一次彻底的范 cio 和 cto 电子邮件列表 式转变，当然技术是其中的重要参与者。

有时，我们想通过为合作者提供华而不实、笨重的先进工具来“帮助”他们，但实际上我们却“破坏”了他们的生产力，因为他们并不真正知道自己的用途。

在为远程团队投资工具之前：

首先致力于改变你的心态，然后工具就会到来：如果你的合作者还没有养成改变习惯来适应新的远程生态系统......首先投资于改变习惯而不是工具！

他们真正理解了数字化转型：一本书或一张PPT很适合深入探究颠覆的奇妙世界，但完全不足以理解数字化转型的所有细节。工具只是冰山一角！

每个人都掌握了他们已经拥有的选项：此外，他们认为自己已经过时或没有所需的所有选项。

您已经制定了正确实施的计划：众所周知，工具不仅仅用于安装它们。事实上，有许多下载量很大的工具，然后花了相当长的时间沉睡在数字荒野中。