在聘请经理之前我总是做好准备
Posted: Wed Jan 15, 2025 5:38 am
之前,我要求人力资源部整理一个空缺职位,以了解可能适合我们的人的大致资料。然后我对候选人进行了 5-6 次面试,以提高知名度并了解这个职位到底需要谁。
因此,截止日期被延长,有时在所有面试之后我仍然不明白哪个候选人更适合我们。如果他真的明白了,那么到那时这个人就可以找到另一份工作了。
现在我的做法有所不同:我向该职位已关闭的企业家进行了 5 次咨询。
在咨询过程中,我尝试更多地了解专家如何在我感兴趣的职 萨尔瓦多电话数据 位上工作、他执行哪些任务以及如何监控他的工作。这让我深入了解并了解我需要谁。
在了解了理想的候选人后,HR 会收集空缺职位、回复并选择候选人进行面试。
我之前和现在是如何准备面试的
我要求候选人更多地介绍自己而不是其他人
面试一开始我就讲了公司的标准以及我负责的事情。然后我会告诉你更多关于我自己的信息:关于我的家庭、我长大的地方、我现在住在哪里以及我的爱好是什么。
在介绍了我自己之后,我想了解一下这位候选人。对我来说,更好地了解他并了解他与这个职位本身和我们公司是否有主要匹配是很重要的。
在我看来,这种方法是标准的,每个人都这样做。但我认识的企业家表示,他们不会要求候选人如此详细地谈论自己。有时会这样做,但只有在面试的最后阶段,当专家已经明确适合该职位时。
对我来说,在初始阶段,讲述自己的故事比技能和满足标准更重要。大多数情况下,我都会在这个阶段打断别人的发言。
因此,截止日期被延长,有时在所有面试之后我仍然不明白哪个候选人更适合我们。如果他真的明白了,那么到那时这个人就可以找到另一份工作了。
现在我的做法有所不同:我向该职位已关闭的企业家进行了 5 次咨询。
在咨询过程中,我尝试更多地了解专家如何在我感兴趣的职 萨尔瓦多电话数据 位上工作、他执行哪些任务以及如何监控他的工作。这让我深入了解并了解我需要谁。
在了解了理想的候选人后,HR 会收集空缺职位、回复并选择候选人进行面试。
我之前和现在是如何准备面试的
我要求候选人更多地介绍自己而不是其他人
面试一开始我就讲了公司的标准以及我负责的事情。然后我会告诉你更多关于我自己的信息:关于我的家庭、我长大的地方、我现在住在哪里以及我的爱好是什么。
在介绍了我自己之后,我想了解一下这位候选人。对我来说,更好地了解他并了解他与这个职位本身和我们公司是否有主要匹配是很重要的。
在我看来,这种方法是标准的,每个人都这样做。但我认识的企业家表示,他们不会要求候选人如此详细地谈论自己。有时会这样做,但只有在面试的最后阶段,当专家已经明确适合该职位时。
对我来说,在初始阶段,讲述自己的故事比技能和满足标准更重要。大多数情况下,我都会在这个阶段打断别人的发言。