如何拯救陷入危机的公司（或避免将其发送给我们）
Posted: Wed Jan 15, 2025 6:21 am
如何拯救陷入危机的企业？在困难或公司危机的情况下，首先需要明确要做什么、从哪里开始、目标是什么。我们需要一个计划，我们需要一条路径，用技术术语来说，我们需要一个业务恢复计划。尤其是当我们谈论小微企业和专业事务所时，往往正是这种困惑阻碍了我们认识困难和客观干预。
陷入困境的微型企业或专业公司的所有者会问自己的问题是：
从哪里开始？重启分为哪几个阶段？
该怎么办？立即做什么？接下来该怎么办？
企业复工复产存在哪些困难或阻力？
谁能帮助陷入困境的创业者？
本文的目的是，如果您的公司陷入危机而您不 乌拉圭 whatsapp 列表 知道该怎么办，至少可以帮助您让事情井然有序。然而，如果您今天没有陷入危机，本文将通过研究哪些行不通，帮助您了解如何避免明天自己管理一家陷入危机的公司。
陷入危机的公司：重新启动的阶段
1）寻找资源来资助恢复计划
如果一家公司发现自己陷入危机，或遇到第一个困难，第一步就是寻找必要的资源来资助从发现问题到解决问题的行动。
例如，找到支付顾问所需的资金，这些顾问可以帮助确定危机原因、确定解决方案、管理法律问题、与税务机关的纠纷，然后找到重新启动业务所需的任何营销或商业运营所需的预算。
在许多情况下，这一切都是从削减公司开支开始的。事实上，在这种情况下，股东往往已经将其可支配的资金投入公司，银行不愿意进一步透支或贷款。
2）找出困难的真正原因
这是一个根本性的步骤。如果简单地将外部责任归咎于危机，比如高税收、银行体系、竞争等。公司危机的真正原因很可能尚不清楚。事实上，很多时候，我们只是肤浅地识别了外部原因，而没有深入探究真正的内部动机。
内部动机通常与缺乏或无效的企业战略、缺乏企业或专业愿景、缺乏或不正确的授权、缺乏或不正确的营销策略、市场观望、缺乏创新有关。 、财务错误等。
这些原因通常取决于缺乏真正的公司战略或在没有真正的公司战略的情况下做出的公司决策。找出最容易产生困难的原因对于确定纠正措施的正确优先级至关重要。
3）盘点经济金融形势
除了确定与业务选择相关的原因外，经济和财务状况也必须非常清楚。它是根据商业成果、客户数量、产品或服务和客户的利润、固定成本的发生率、债务和信用状况以及流动性来理解的。当前情况和未来几个月。
第 2 点和第 3 点有明确的联系，但必须单独解决，以避免将财务问题视为原因，而这可能只是潜伏在另一个公司领域的问题的影响。例如，销售利润率低，导致资产负债表上出现财务损失，这可能是由于在产生正确销售线索方面的营销策略无效或市场定位不正确造成的。
分析陷入危机的公司的经济和财务状况自然可以衡量疾病的严重程度，而在其他公司则可以预测任何症状并提前了解任何问题的出现。
4）制定恢复计划
一旦确定了危机或困境背后的问题，并且明确了起始的经济和财务状况，就有可能制定将公司带入安全水域的路线。具体来说，这意味着准备一份恢复计划，详细解释分阶段的目标（例如未来 3 个月、第一年等）、期望、有用的举措、实施这些举措所需的资源，以及衡量这些演习有效性的指数。
它通常涉及重新设计公司战略（如果存在）或重新设计（如果以前不存在）。在这两种情况下，都是编写商业计划的问题，其内容与新创业活动的商业计划没有什么不同，但在这种情况下，它采取重新启动计划的形式，不能忽视启动计划公司本身的情况。
因此，恢复计划不仅由数字组成，而且最重要的是由计划支持这些数字的业务战略组成。例如，在修订业务发展的营销和商业策略、组织策略等方面。
除了战略部分之外，还需要预见公司预算，从商业预算到运营、营销和商业费用，再到一般费用，直至经济和财务计划。
显然，当我们发现自己身处困境的公司时，必须特别关注财务计划，从哪里找到重启所需的流动资金，如何纠正最初的财务状况，以及如何为重启阶段提供资金。
一般来说，即使在没有陷入危机的公司，制定战略计划、商业计划和发展计划正是为了避免陷入危机，它是为了采取行动，它是为了有明确的路线可循，明确的方向。预期结果、实际结果以及任何纠正措施。
5）监控计划的实施
与任何计划一样，需要实施。如果没有持续不断的日常实施，每一个计划都有可能变得毫无用处。这就是为什么必须提供一系列定期检查，目的是衡量实际获得的结果，将其与计划中设想的假设进行比较，采取任何纠正措施，并在必要时更新计划本身。
这种监控对于与数字相关的方面（例如营业额、利润、现金流）以及时间安排都很重要。事实上，对于一家陷入困境的公司来说，“不仅”需要取得经济和财务成果，而且还需要在一定的时间内取得成果。事实上，危机或困难的状态不可能总是持续太久。
陷入困境的微型企业或专业公司的所有者会问自己的问题是：
从哪里开始？重启分为哪几个阶段？
该怎么办？立即做什么？接下来该怎么办？
企业复工复产存在哪些困难或阻力？
谁能帮助陷入困境的创业者？
本文的目的是，如果您的公司陷入危机而您不 乌拉圭 whatsapp 列表 知道该怎么办，至少可以帮助您让事情井然有序。然而，如果您今天没有陷入危机，本文将通过研究哪些行不通，帮助您了解如何避免明天自己管理一家陷入危机的公司。
陷入危机的公司：重新启动的阶段
1）寻找资源来资助恢复计划
如果一家公司发现自己陷入危机，或遇到第一个困难，第一步就是寻找必要的资源来资助从发现问题到解决问题的行动。
例如，找到支付顾问所需的资金，这些顾问可以帮助确定危机原因、确定解决方案、管理法律问题、与税务机关的纠纷，然后找到重新启动业务所需的任何营销或商业运营所需的预算。
在许多情况下，这一切都是从削减公司开支开始的。事实上，在这种情况下，股东往往已经将其可支配的资金投入公司，银行不愿意进一步透支或贷款。
2）找出困难的真正原因
这是一个根本性的步骤。如果简单地将外部责任归咎于危机，比如高税收、银行体系、竞争等。公司危机的真正原因很可能尚不清楚。事实上，很多时候，我们只是肤浅地识别了外部原因，而没有深入探究真正的内部动机。
内部动机通常与缺乏或无效的企业战略、缺乏企业或专业愿景、缺乏或不正确的授权、缺乏或不正确的营销策略、市场观望、缺乏创新有关。 、财务错误等。
这些原因通常取决于缺乏真正的公司战略或在没有真正的公司战略的情况下做出的公司决策。找出最容易产生困难的原因对于确定纠正措施的正确优先级至关重要。
3）盘点经济金融形势
除了确定与业务选择相关的原因外，经济和财务状况也必须非常清楚。它是根据商业成果、客户数量、产品或服务和客户的利润、固定成本的发生率、债务和信用状况以及流动性来理解的。当前情况和未来几个月。
第 2 点和第 3 点有明确的联系，但必须单独解决，以避免将财务问题视为原因，而这可能只是潜伏在另一个公司领域的问题的影响。例如，销售利润率低，导致资产负债表上出现财务损失，这可能是由于在产生正确销售线索方面的营销策略无效或市场定位不正确造成的。
分析陷入危机的公司的经济和财务状况自然可以衡量疾病的严重程度，而在其他公司则可以预测任何症状并提前了解任何问题的出现。
4）制定恢复计划
一旦确定了危机或困境背后的问题，并且明确了起始的经济和财务状况，就有可能制定将公司带入安全水域的路线。具体来说，这意味着准备一份恢复计划，详细解释分阶段的目标（例如未来 3 个月、第一年等）、期望、有用的举措、实施这些举措所需的资源，以及衡量这些演习有效性的指数。
它通常涉及重新设计公司战略（如果存在）或重新设计（如果以前不存在）。在这两种情况下，都是编写商业计划的问题，其内容与新创业活动的商业计划没有什么不同，但在这种情况下，它采取重新启动计划的形式，不能忽视启动计划公司本身的情况。
因此，恢复计划不仅由数字组成，而且最重要的是由计划支持这些数字的业务战略组成。例如，在修订业务发展的营销和商业策略、组织策略等方面。
除了战略部分之外，还需要预见公司预算，从商业预算到运营、营销和商业费用，再到一般费用，直至经济和财务计划。
显然，当我们发现自己身处困境的公司时，必须特别关注财务计划，从哪里找到重启所需的流动资金，如何纠正最初的财务状况，以及如何为重启阶段提供资金。
一般来说，即使在没有陷入危机的公司，制定战略计划、商业计划和发展计划正是为了避免陷入危机，它是为了采取行动，它是为了有明确的路线可循，明确的方向。预期结果、实际结果以及任何纠正措施。
5）监控计划的实施
与任何计划一样，需要实施。如果没有持续不断的日常实施，每一个计划都有可能变得毫无用处。这就是为什么必须提供一系列定期检查，目的是衡量实际获得的结果，将其与计划中设想的假设进行比较，采取任何纠正措施，并在必要时更新计划本身。
这种监控对于与数字相关的方面（例如营业额、利润、现金流）以及时间安排都很重要。事实上，对于一家陷入困境的公司来说，“不仅”需要取得经济和财务成果，而且还需要在一定的时间内取得成果。事实上，危机或困难的状态不可能总是持续太久。