这是一个非常有用的短语，我时不时就会回顾它。 丹尼尔·伯斯坦：好的。我很喜欢这个想法，因为我在数字预测方面很差劲，所以请告诉我们您如何在内部推销一个想法？因为我想象首席财务官或董事会其他人确实想知道一定的精确度。我的意思是，如果您与销售人员合作，或者与任何人合作，我都会知道某些预测。 是的，你必须达到一些数字。你要向其他人报告。所以我的意思是，我喜欢这个想法。我认为有时我们太专注于此了。就像你说的，我喜欢这种深层次的假设，因为，哦，好吧，如果所有这些都准确命中，就会发生这种情况。而这永远不会发生，对吧？永远不会发生。
那么你如何做到这样，这样你就得到了这些一般数字。太好了。现在 带我 香港 whatsapp 数据 们把它卖给首席财务官，或者人以获得预算，他们可能还必须向你的投资者或公众或其他人公布一些非常具体的数字。 Kiara Kemspki：是的。不，绝对如此。嗯，我认为，我使用的关键要素，也是我认为它成功的关键要素，是真正思考这个一般原则，比如积极与保守。所以，如果你要预测某件事的影响，你总是要预测它的影响。你总是要评估机会的潜力，或者，你知道，Roth CPA，比如每次购买成本，推出新渠道或类似的东西。 但是这个想法，好吧，如果我从保守的角度来看待这个问题，而我认为这个价值可以从激进的角度来看待，我已经把所有这些假设都堆积起来了，我会落到哪里呢？如果在这两种情况下，这种差异幅度对于企业和我们来说都是好的，那么我们就应该采取行动，对吧。
因此，这并不是说不做工作来确保决策的严谨性，或者不向首席财务官汇报并确保情况确实如此。这实际上是不要让完美成为成功的敌人。您如何看待决策范围和损失范围？对。如果我不做这件事，我是不是要离开？ 你知道，桌上有 50 万美元，或者嘿，我是否真的能在未来为一家企业解锁数百万美元的收入。那么你如何使用它来真正塑造这种舒适度和风险程度。所以我会在那个范围内重复使用它，就像在这两种情况下我们都应该采取行动一样。 对。那么在低风险情况下，我们是否可以接受这种程度的潜在损失？因此，用它来引发一些思考也是有效的。 丹尼尔·伯斯坦：显然，在投资回报率的财务方面，以及在试图获得这些预算方面，都涉及到数学。