Сто лет одиночества? Ваши первые сто дней в качестве менеджера

[joyuntochandr656]

Независимо от того, новичок ли вы в роли менеджера или опытный менеджер, начинающий работу в новой команде, ваши первые сто дней имеют большее значение, чем вы можете себе представить. Вы на испытании, за вами наблюдают, вас проверяют. Это критический момент, когда вам нужно доказать свою ценность и то, что они были правы, назначив вас. Чтобы заложить наилучшую основу для успешного пребывания на новой должности, стоит учесть следующее:

1. Поймите компанию и свои цели

Что бы вы ни делали, вы никогда не добьетесь успеха, если четко не определите, каковы годовые цели вашей компании и как ваши цели способствуют их достижению. Убедитесь, что когда вы устанавливаете цели или База номеров мобильных телефонов Люксембурга задачи с вашим руководителем, они УМНЕЕ (конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные, ограниченные по времени и оцениваемые, а затем переоцениваемые). Как только у вас это будет, вы поймете, что требуется от вас как менеджера. Это гарантирует, что вы сможете сосредоточить свои усилия на том, что действительно важно.

2. Составьте план достижения целей.

Теперь вам нужно подготовить план для достижения этих целей. Этот процесс нужно будет повторить позже, так как у вас все еще не будет хорошего понимания возможностей и опыта команды, которую вы унаследовали. В качестве первого шага представьте, что ваша команда компетентна, и подготовьте план на основе этого. Вам также нужно будет включить планы действий в чрезвычайных ситуациях, учитывая риски и способы их избежания.

3. Оцените текущие ресурсы и возможности

Далее, объективно взгляните на свою команду. Все ли ваши люди отличные исполнители (или имеют потенциал быть таковыми)? Чтобы сделать это хорошо, вам нужно быстро установить доверие и открытость. Это означает, что нужно вкладывать время в то, чтобы хорошо узнать свою команду.