敏捷解决的问题
Posted: Sun Dec 22, 2024 4:57 am
快速为客户创造价值
通过任务的逐步执行和团队成员之间的积极互动，评估成果、发送报告和实现工作产品变得更加容易。
适应不断变化的需求
事实上，敏捷开发方法论的创建最初实现 越南号码 了这一目标：当与所提出的计划存在任何差异导致工作放缓时，业务不必遵循大量法规。
适应不断变化的需求
资料来源：shutterstock.com
对于每个冲刺，您可以设置自己的任务，团队可以避免重复以前的错误并优化操作的执行。
提高结果的质量
应用程序或网站的测试在开发过程中始终进行，而不仅仅是在最后阶段。此外，通过将项目划分为简单的操作并定期发布更新，确保了完整的控制和故障排除。
改善沟通
该方法允许团队合作：员工不断讨论项目，可以主动提出建议和意见。为此，每天召开会议，总结中期成果，规划下一步工作。
提高员工积极性
通过这种计划，团队可以独立出来，对其结果直接负责，并对客户和同事更加开放。这可以加快技能的发展，更好地了解自己的成功，从而增加对项目工作的兴趣。
敏捷宣言和原则
对敏捷的需求是由 IT 领域过多的官僚主义引起的。程序员得出的结论是，传统的僵化方法不适合创建新产品，因此，2001 年在犹他州，一群来自不同国家的开发人员发表了一份关于现代先进开发原则的宣言，该原则成为敏捷的基础。
敏捷宣言可在线免费获取。它介绍了敏捷方法的基本原则，但没有指定具体技术。它们不仅可以在开发应用解决方案时遵循，也可以在其他行业中遵循。让我们列出这些原则：
满足客户需求是产品开发最重要的目标。需要向消费者提供功能齐全的产品并及时更新。
欢迎在开发过程中进行更改。通过修改产品，您可以使其对客户更具吸引力。
完成的申请必须定期发布，每 2-16 周一次。
经理和开发人员必须在整个项目中 共同努力 。
员工的积极性对于项目来说很重要。为他们创造合适的工作条件并与他们保持联系。
与团队成员分享信息的最佳方式是直接交谈。
成功的关键指标是可用的产品。而劳动力和时间成本已经是次要的了。
灵活的做法是可持续发展的基础。它使您能够满足每个阶段和整个项目的最后期限。
技术优化和质量设计发挥着重要作用。
我们必须努力减少不必要的工作 ，避免团队负担过重。
最好的结果是通过独立组织团队合作来获得的。管理层的严格控制是不可接受的。
团队必须不断分析其成果 并调整其行动。
这12条原则基于敏捷系统的四个价值观：
人员和交互比流程和工具更重要。
可用的产品胜过大量的文档。
与客户的合作比协议条款更重要。
愿意改变比执行原来的计划更重要。
总的来说，这些原则和价值观现在看来很自然，但在当时它们标志着真正的突破，因为以前严格遵守协议、进行长期规划、维护大量文件并把实现目标的手段，而不是人，是第一位的。
通过任务的逐步执行和团队成员之间的积极互动，评估成果、发送报告和实现工作产品变得更加容易。
适应不断变化的需求
事实上，敏捷开发方法论的创建最初实现 越南号码 了这一目标：当与所提出的计划存在任何差异导致工作放缓时，业务不必遵循大量法规。
适应不断变化的需求
资料来源：shutterstock.com
对于每个冲刺，您可以设置自己的任务，团队可以避免重复以前的错误并优化操作的执行。
提高结果的质量
应用程序或网站的测试在开发过程中始终进行，而不仅仅是在最后阶段。此外，通过将项目划分为简单的操作并定期发布更新，确保了完整的控制和故障排除。
改善沟通
该方法允许团队合作：员工不断讨论项目，可以主动提出建议和意见。为此，每天召开会议，总结中期成果，规划下一步工作。
提高员工积极性
通过这种计划，团队可以独立出来，对其结果直接负责，并对客户和同事更加开放。这可以加快技能的发展，更好地了解自己的成功，从而增加对项目工作的兴趣。
敏捷宣言和原则
对敏捷的需求是由 IT 领域过多的官僚主义引起的。程序员得出的结论是，传统的僵化方法不适合创建新产品，因此，2001 年在犹他州，一群来自不同国家的开发人员发表了一份关于现代先进开发原则的宣言，该原则成为敏捷的基础。
敏捷宣言可在线免费获取。它介绍了敏捷方法的基本原则，但没有指定具体技术。它们不仅可以在开发应用解决方案时遵循，也可以在其他行业中遵循。让我们列出这些原则：
满足客户需求是产品开发最重要的目标。需要向消费者提供功能齐全的产品并及时更新。
欢迎在开发过程中进行更改。通过修改产品，您可以使其对客户更具吸引力。
完成的申请必须定期发布，每 2-16 周一次。
经理和开发人员必须在整个项目中 共同努力 。
员工的积极性对于项目来说很重要。为他们创造合适的工作条件并与他们保持联系。
与团队成员分享信息的最佳方式是直接交谈。
成功的关键指标是可用的产品。而劳动力和时间成本已经是次要的了。
灵活的做法是可持续发展的基础。它使您能够满足每个阶段和整个项目的最后期限。
技术优化和质量设计发挥着重要作用。
我们必须努力减少不必要的工作 ，避免团队负担过重。
最好的结果是通过独立组织团队合作来获得的。管理层的严格控制是不可接受的。
团队必须不断分析其成果 并调整其行动。
这12条原则基于敏捷系统的四个价值观：
人员和交互比流程和工具更重要。
可用的产品胜过大量的文档。
与客户的合作比协议条款更重要。
愿意改变比执行原来的计划更重要。
总的来说，这些原则和价值观现在看来很自然，但在当时它们标志着真正的突破，因为以前严格遵守协议、进行长期规划、维护大量文件并把实现目标的手段，而不是人，是第一位的。