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家庭和工作通常是生活中最常见的领域，但您也可以考虑您的休闲和个人成长。区域数量没有最小或最大限制，只需选择最适合您当前生活的区域即可。

作为建议，我会告诉你不要选择超过 5 个，因为如果他们的管理变得不可持续。这项练习的目的是让我们安心，而需要管理的领域太多则会导致我们产生相反的反应。

我知道也许现在您已经在考虑您想要改进哪些领域，但目前我们只是要确定它们。要改进某个领域，您必须首先意识到它们的存在。

问自己以下问题：你的生活分为多少个领域？你会给他们起什么名字？除了工作之外，你还有更多的事情要做吗？

一些额外的例子：家庭、工作、休闲、个人成长、虚拟 投资者电子邮件列表 空间（社交网络 ...

我们每天都会看到它。有些人非常愿意改变，而另一些人则需要很长时间才能做出决定。

当然，摆在桌面上的变革类型也会在这里产生影响，因为提议每周打一次板网球并不等同于开始在整个组织中使用特定的方法来提高个人生产力。

无论你如何看待，有些变化都比其他变化更令人愉快。这取决于每个公司员工的主观评价。

为了使生产力的变化更容易被消化，最好是一个参与性的过程。这个想法是，只有那些真正有兴趣引入新的组织方式的人才能参与（令人惊讶的是，他们并不总是管理者）。

目标是同一团队中至少有 2 名“变革代表”。一个应该负责 人力资源总监电子邮件列表 使这一变化发生（在技术层面），而另一个则应发挥更具凝聚力的作用 ...

富有成效是令人愉快和安慰的事情。令人愉快，因为您感觉自己的项目正在取得进展，并且因为我们都喜欢成就感。令人欣慰的是，因为知道您已计划并组织好一切，让您在管理日常生活时感到非常自在，并帮助您生活得更加平静。

现在，非常高效会产生副作用，表现为高效的自我。当您发现您的环境性能不佳、与截止日期混淆、没有按时向您发送任务、任务不断重复时......您开始感觉自己的生产力水平要高得多比你的合作者的。

最终，富有成效的自我是你的想法，这些想法告诉你，你非常富有成效，而其他人则不然。

这种“生产力优越”的感觉显然是你思想的产物，因为每个人对生产力有不同的理解。当然，尽管我们现在可以离题一下 ...

我放了两个月，以免太过激进。 1个月后你也可以尝试同样的实验......

那么我们就从简单的开始吧。两个月似乎是一个很好的衡量标准，可以开始“校准”我们待处理的任务是否仍然有意义。

待处理的任务（由于担心不遵守而仍然存在）会导致注意力分散，因为你的大脑会疯狂地思考它必须完成的工作量。

为了提高工作效率，你必须对自己诚实，而做到这一点的最好方法之一就是认识到我们想做的许多任务......我们永远不会做它们！

每当我在未来的待办事项列表中添加新的待办事项时，我也会 总经理电子邮件列表 添加我写下来的日期。如果两个月过去了，该任务还没有完成（也不是预期的），我会自动将其从列表中删除 ...

如果员工不愿意协调自己的个人生活和职业生活，他们的生产力将受到严重影响。你必须尝试了解你的感受、你的生产力和健康习惯、你与家人和朋友的关系……这并不意味着像爸爸/妈妈一样行事，而是意味着积极照顾你的孩子个人活动。

这种行为是由那些想要实现最大生产力而不考虑合作者之间良好关系的领导者所实施的。这里是通过不断的挑战来优化工作，尽管忽略了每个团队成员的个人情况。

有时候，努力工作可以提高团队的认可度，甚至自己的自尊心，但当这种节奏持续很长时间时，就会直接影响到合作者本身和领导者本人的健康。

需要强调的是，这种行为的持续时间很短，因为当生产力与 创始人电子邮件列表 个人福祉叠加时，随着时间的推移 ...

请注意，这两种类型的抱怨实际上是人类固有的，即使只是为了缓解我们每天遭受的紧张情绪。

这两种投诉是不可分割且独立的吗？好吧，这取决于！它们确实可以非常不同，但也可以是互补的。

重要的是投诉如何影响您的个人和职业生活；投诉本身只是一种沟通方式。

如果在您的情况下，您认为自己过度沉溺于病态的抱怨中，那么您已经找到了正确的文章，可以将您的抱怨转化为生产力。

现在，就像生活中的几乎所有事情一样，你是否愿意改变这些抱怨模式取决于你自己。

目前还没有相关消息。

采取持续病态抱怨的态度并不是病毒，而是你自己 财务总监电子邮件列表 长期养成的习惯，现在已经融入你的日常生活中 ...

完成前面所有参数后，业务任务的最后划分与每个任务的频率有关。这一点对于设计每周计划特别有用，在该计划中您已经构建了每天必须完成的所有任务。

通过具体任务，我们了解我们偶尔进行且没有重复发生的商业行为。我们所说的重复性任务是指我们定期重复的所有商业行为，并且这些行为必须在您的商业策略中重复出现。

重复性任务的重复在很大程度上取决于我们想要实现的目标，因为我们不会为每个业务建立相同的商业活动。例如，如果您的 LinkedIn 策略对您的业务至关重要，则许多重复性任务将与此社交网络相关：搜索潜在客户（潜在客户）、向潜在客户发送销售消息、检查您的 LinkedIn 收件箱 ...

唤醒理解生产力的新方式
我必须告诉你，在这篇文章的标题中我已经做了一些冒险。也许太多了。我把“危机之后”放在“危机之后”，当时我们甚至不知道这一切何时会结束。

其实我也迷失了，我不能骗你。我可以告诉你，我已经找到了结束大流行的经济后果的神奇药方，但我坚信，谨慎现在是最好的顾问。

当然，有很多因素需要考虑，尽管事实是总有一个变量保持不变：不确定性。在重复了管理不确定性的重要性之后，现在是将其付诸实践的关键时刻。

确定性是人类的一项发明，让我们感觉自己掌控着周围的一切。当我们脱离“如果我们做了 A，B 就会发生”的序列时，我们就进入了许多人都感到不安的未知领域。

个人生产力也是如此。诸如 ...

技术压力和焦虑是远程办公中呈指数级增长的两种心理因素。

第一步是建立一些关于如何管理不同数字平台的游戏规则。邮件可能每周 7 天、每天 24 小时都在工作，但我们无法跟上它的速度。

如果您想照顾和保护自己的心理健康，则必须对平台的使用时间（Teams、Currents、电子邮件、Meet...）设置限制。如果在这方面没有达成一致，问题是所有合作者都会感到不知所措。

在远程团队中实施数字饮食的 3 个步骤：

创建共享代码来规范平台的使用：确定每个数字工具的使用并任命一名合规负责人。这并不是要减少人们的自由，而是要提出一个不意味着必须在晚上举行会议的监管框架。如果有人自愿这样做，那就完美了 ...

不要完全改变当前的 KPI：利用当前的 KPI 并分析它们是否真正影响业务指标。有时我们会建立“空指标”来控制合作者的工作，尽管实际上它们并没有为公司的业绩贡献有形价值。如果您发现当前的 KPI 过多且不明确，那么最好的选择是从头开始并重新构建它们。

选择最相关的 KPI 并与团队一起对其进行测试：不要衡量所有内容以获得无限的指标，而是关注最能反映人们活动的绩效指标：人力和经济指标。看看这篇文章，了解有关 KPI 的一切。选择对每个部门影响最大的 KPI 并开始衡量它。只需 1 个 KPI 就足以开始。

仅在合并第一个 KPI 时添加更多 KPI：一旦您观察到第一个 KPI ...