当现金流中断时，您的现金储备可以支持您的业务。许多小企业发现，在第一次公司关闭期间，他们手头的现金仅够维持两周的开支。为了应对新一波 COVID-19 企业关闭潮，请尽一切可能增加您的现金储备。
Axiom Bank商业银行业务执行副总裁 Ted Sheppe 表示：“[企业主] 应该努力收集账户，以积极积累现金。他们应该保留积累的现金储备，[并且] 应该向房东、银行和供应商寻求延期还款。”
2.削减额外开支。
许多小企业出于必要已经尽可能精简运营。但是，如果预算中还有“多余的”资金，现在是时候削减它了。此外，制定公司停业模式的应急计划。如果暂停运营，您的每周或每月预算是多少？在这种情况下，您需要多少现金来支付每周的开支？
“根据紧急需求确定支出优先顺序是保持现金储备的另一种方式，”注册会计师事 黎巴嫩手机数据 务所Weaver的合伙人兼财务顾问 Ryan Irby 表示。“一些企业领导者正在协商尽可能延长应付款项，同时又不疏远供应商，而另一些企业领导者则将库存降至最低数量。由于我们正处于关键时期，企业还可以考虑修改员工激励和奖金计划。”
3. 申请可用的救济资金。
正如许多小企业利用了美国小企业管理局的经济伤害灾难贷款和薪资保护计划等救济措施一样，继续寻找可用的救济资金。这些计划可通过当地、州和联邦政府以及私营公司和非营利组织获得。如果您认为自己有资格获得救济计划，请申请。每一美元都很重要，尤其是如果您需要强制第二次关闭公司。
4. 开发并增加新的收入来源。
如果您的企业在疫情期间有幸开辟了替代收入来源，请考虑投资于这一新方向的增长。对于其他尚未找到替代收入来源的人来说，是时候发挥创造性思维了。您的客户现在需要什么？您如何满足这一需求？这与您现有的产品和服务如何契合？您的品牌已经拥有受众；您只需要转向他们现在所在的地方来满足他们的需求。
“许多公司已经找到了新的收入来源，包括在线销售，”谢佩说。“对于餐馆和其他零售商来说，他们正在转向外卖和/或路边销售点。在预计再次关闭的情况下完善这些销售流程是明智之举。发挥创造力并跳出固有思维模式，以找到新的创收方式。”