定义企业文化时，需要注意的一点是，企业文化是不断变化的。随着我们的业务从一家餐厅发展到两家，现在有五家，第六家即将开业，我们的企业文化也在不断发展。起初，我们认为自己是一个斗志旺盛、团结紧密的弱势家庭。当我们拥有多家门店和 100 多名员工时，我们不再是一个真正的家庭了（我们一度成为东海岸和西海岸分店通过电话保持联系的家庭之一）。我们的企业文化支离破碎，不得不改变。也许有一天它会再次改变。现在，我们是冠军。
如果你需要帮助来定义自己的企业文化，或者想更学术一点，密歇根大学的一些研究人员将企业文化分为四种基本类型：宗族文化、灵活型文化、等级制文化和市场文化。这些文化在强调相互竞争的价值观方面各有不同：灵活 马其顿手机数据 性和判断力与稳定性和控制力，以及内部关注和整合与外部关注和差异化。
感觉就像一个大家庭。随着公司的发展，维持家族关系会变得很困难（听起来像谁？）。
灵活型组织：敢于冒险的创新者，这些公司处于领先地位。
市场：注重盈利能力，注重外部，以目标为导向。
等级制度：一切都是为了结构和稳定性，按照管理层希望的方式完成工作。这在美国企业中最为常见。
重要的是，你不需要是其中任何一种。你可能是混合体（我们是氏族和市场的混合体）。但了解你适合哪个位置将有助于你迈出下一步。
构建它
文化需要员工的认同才能发展。如果你想让每个人都接受某种思维方式，你必须知道他们相信它。文化自上而下，所以你的领导团队、员工和未来的雇员必须符合你想要创造的文化价值观。
假设您的企业文化与我们一样，专注于成为冠军。您希望您的领导者具有竞争力并专注于获胜，无论是在与商业竞争对手的竞争中还是在行业活动中。这就是这些面试问题发挥作用的地方，但您可能希望使它们比“您是否适合公司文化？”更复杂。我们可能会向总经理候选人询问更详细的问题，例如他们是否能够快速实现目标，他们是否有竞争力或他们是否有作为团队成员的经验。如果答案是肯定的，我们知道他们可能比回答“不”的人更适合企业文化。