知识和智慧是有区别的，而这个区别就是经验。
你可以在书中了解管理技巧，但除非你尝试将它们应用到现实世界中，否则这些方法都只是理论上的。
人是复杂的生物，对一个人有用的东西不一定对另一个人也有效。
因此，成为一名优秀经理的部分原因是懂得如何 日本电话数据 利用团队中每个人的技能和个性。
由于每个人不可能处于同一水平，因此您必须想办法尽可能有效地利用每个人。
那些试图“把方形钉子装进圆孔”的管理者最终会导致员工不满意或出现劳动力短缺。
管理智慧的另一个方面是了解员工所做工作的各个方面。
作为一名经理，你应该能够在必要时临时填补任何职位。
这并不是说你需要在每个职位上都做到最好，但你应该能够在必要时覆盖个别员工。
如果不是，那么当问题出现时，你就会处于不利地位。
沟通
作为一名经理，您需要不断与您的团队沟通。
沟通可以简单到告诉个人他们的工作日程，也可以分享复杂的想法以激励员工更加努力或更高效地工作。
培训也是这项工作的重要组成部分，因此，如果您希望您的团队顺利完成任务，您必须知道如何解释不同的任务和目标。
需要注意的是，沟通必须是双向的。经理通常是基层员工和高层管理人员之间的调解人。
因此，员工需要能够与您沟通与其职位相关的各种问题或主题，而您需要能够传达公司政策、目标或任务。
沟通的另一个部分是透明度。虽然你不一定能与每个人分享所有细节，但你应该能够提供足够的清晰度以避免混淆或误解。
一般来说，能够解释一项任务或目标背后的“为什么”就足够透明了，可以让每个人都达成共识。
支持度
正如我们所提到的，员工倾向于将优秀的经理视为那些为下属而战的人。
作为一名经理，其职责远不止告诉人们做什么和怎样去做。
如果你希望员工尊重你的诺言并遵循你的指示，你需要向他们表明你会支持他们。
糟糕的管理者往往会忽视员工的需求，并认为薪水就足以激励员工克服任何障碍。
然而，优秀的经理明白，每个人的需求是不同的。
因此，通过单独支持每个人，他们可以从整个团队获得更好的生产力。
支持也可以有多种形式。在一种情况下，支持可能是确保某一级别或职位的员工获得同等的工资。
在另一种情况下，这可能是一个人时间安排的灵活性，因此他们不必在职业和个人生活之间做出艰难的选择。
总体而言，有效的管理者意识到他们是员工的基础，作为一个支持系统，帮助每个人尽可能地茁壮成长。
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