员工们已经感到压力： 《哈佛商业评论》称，70% 的员工在 2020 年的工作压力和焦虑比以往任何一年都要大，而复工计划只会让情况变得更糟。他们做了一项调查，发现许多公司的复工计划对员工的心理健康产生了负面影响，其中最主要的两个原因是关于面对面与远程工作的政策（41%）以及政策导致的工作与生活平衡或灵活性不足（37%）。
这是我们为需要的人提供办公室，而对不感兴趣的人则不要求提供办公室的众多原因之一。
未来的工作以员工为先
关于心理健康和职场未来的讨论非常复杂，而且不可否认，它们相互交织。在瞬息万变的全球环境中，想办法重新构想职场的未来可能是一项艰巨的任务。
虽然我们无法准确预测未来 5 年或 10 年的情况，但我们会告诉您我们是如何走到今天的。而“现在”永远在变化。首先，我们把员工放在第一位，实施灵活的工作环境，并提供必要的福利和资源，以促进以心理健康和健康为中 巴林数字数据集 心的同理心和归属感文化。
Hootsuite 是一家温哥华公司。我们的创始人 Ryan Holmes 早在 2008 年就率先掀起了社交媒体管理的浪潮，剩下的就是历史了。如今，我们在全球 14 个城市设有办事处，拥有 1,100 多名员工，他们被称为“猫头鹰”。
2020 年初，我们在温哥华的四层楼设有两个办公室，共有 450 多名员工，但大多数日子里，至少有 50% 的指定办公桌空置，因为许多人已经选择在家办公。当疫情来袭时，我们仔细审视了我们的办公室，并知道我们有机会试行一项计划，让这些空间（之前由一排排办公桌组成）成为创造力、协作和包容性的中心。
最近，我们重新开放了新近缩小规模的总部——一个占地 27,000 平方英尺的环境，专注于宽敞的公共区域，旨在促进团队合作、创造力以及我们认为已经失去的联系感和包容感。这是一个重新构想的空间。旧而新。适合与 Hootsuite 的员工见面。
会议和协作空间，Hootsuite Vancouver。图片：左上摄影。
我们拥有一支分布式员工队伍。Hootsuite 员工有权选择工作地点和工作方式——在办公室、远程办公或两者结合。
没人必须来办公室，只要我们的员工需要，办公室就在那里 — — 事实证明他们确实需要。