这意味着要将你的受众视为有希望、抱负和焦虑的个体，而不仅仅是买家。如果你是首席数据官，你可能希望内容能告诉你新的盈利策略，但你也希望它能让你在高级管理同事中脱颖而出，或帮助你进一步发展事业。
习惯已经改变，但它们可能再次改变
我们知道，在疫情期间，网络研讨会和播客的受欢迎程度飙升，而人们对视觉格式和 韩国电报 交互式数据（尤其是为了了解新冠疫情的影响）的兴趣也在稳步增长。您可能认为，根据过去的表现，您知道哪些资产对您的受众表现良好，但现在是重新评估的好时机。数字消费模式在不断变化，因此，您需要找到能够让您监控哪些渠道最有效的工具和人才。
考虑个人，而不是角色
思想领导力的目标群体往往是一群看似同质的高管。实际上，他们有一个共同点，那就是渴望强大、鼓舞人心的故事。阅读、分享和记住内容的原因是相似的——无论接收者的职位是什么。对“针对”一般领导群体的内容几乎不存在兴趣。
“对我们来说，关键在于贴近我们的客户，这样我们才能准确了解他们处于疫情周期的哪个阶段，然后创造他们可以转化为行动的见解。”
埃森哲金融服务营销与传播总经理 Laura Bishop
记住行业、功能和市场细节
本地化全球思想领导力活动从来都不是一件容易的事。例如，多次数据截取只是数字，没有背景。成功的活动利用本地专业知识将全球头条新闻转化为有意义的本地故事，而这只有深入了解政治、文化和经济背景才能实现。新冠肺炎危机加剧了这种情况，因为我们正在经历一个多阶段的复苏：每个国家、行业和公司都受到了不同的影响，它们的复苏速度也不同。因此，我们需要一种思想领导力模式，既能理解全球变化，又能使本地化和个性化的信息传递更有效地接触受众。