问问自己证据是什么样的。大家如何才能知道你确实竞争优势？ 哪些指标可以衡量您如何将自己的竞争优势付诸行动？一定要定义“胜利”是什么样子，并为你和竞争对手的表现设定基准。创建支持新目标的指标和奖励。对于赢得新业务来说，这个胜负比高吗？公司规模还是收入增长率？它是在某个行业还是在某个特定受众群体中的声音份额？这可能是理想客户的保留和高推荐率吗？了解您想要实现的目标，了解当前的竞争规模，并定期查看这些指标。
防御：发展你的竞争优势 记住：竞争优势 中国电报数据库 是暂时的。这是一个不断变化的目标，这也是为什么品牌很难实现并维持这个目标。了解每个企业和行业的自然生命周期非常重要。 商业生命周期 在这里，我将参考典型的产品生命周期（另一个 MBA 经典），并对其进行一些扩展，以适应我对捍卫竞争优势的观点。 当一个新品牌带着新产品、新服务、新受众或新竞争优势出现时，大部分的精力和投资都用于提高知名度和吸引第一批客户。
然后，您开始为您的品牌创造偏好并增加您的市场份额。在这个阶段，竞争可能会减少，而且你的规模正在扩大，你的受众也在增长。此后，您的快速增长率开始趋于平稳。竞争对手看到你在做一件好事，他们就会开始抢占你的市场份额。您可以通过添加更多功能来解决这个问题，或者也可以降低价格。 在典型的业务中，这正是销售额可能开始下降的点。您可以在这里做出选择。