第方接口就做不了。这时候就得去找找外部

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rifat22#
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第方接口就做不了。这时候就得去找找外部

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不要“你觉得也不要“我觉得只要“用户说的。 坚信点技术问题都有办法解决 当研发人员告诉你某个需求从技术上搞不定别慌!咱们来分情况聊聊 现有技术可以实现只是方法没有找到 有时候研发人员觉得某个功能难搞可能是因为他们还没找到正确的技术路径。 这时候咱们产品经理就要发挥“指路明灯的作用啦!让研发说说他们的想法咱们起找找逻辑上有没有问题。 要知道解决问题的方法从来都不是“华山条路不定要在条道上走到黑此路不通就换个角度换条道路去试试。 现有技术实现不了需要用新技术解决 要是现有技术真的搞不定那就得考虑引入新技术了。



比如我们要做个地图 南非电话号码 没放弃强吧! 需求实现改动太大得改现有技术框架 有时候为了满足某个需求可能需要改动现有的技术框架。 比如在个用框架开发的中台系统里加视频和动画效果可能就得换个前后端分离的框架。这时候就得和研发起商量下怎么调整需求才能尽可能少地改动框架。 当然要判断个功能到底技术上能不能实现产品经理也得懂点技术知识。要不自己也是两眼抹黑脑子团浆糊那怎么去和研发沟通技术上如何实现。 时间问题多半是分工或能力问题 时间问题导致的研发希望需求调整主要涉及到两个方面 本身有别的项目在身新需求上线时间撞车了 这种情况咱们在产品需求评审前就得摸清底细看看研发人员手头是不是已经有大堆事儿了。

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如果这项目非得这哥们儿参与不可那咱们就得调整项目排期或者重新排序功能优先级而不是简单地调整需求。 需求要求的时间太短个人技术能力上做不到 咱们在做项目时间评估时通常就是按人天来粗算的但往往没考虑到每个人的能力水平。同样是做个功能高手可能两小时就搞定了而新手可能得花上两天时间。 所以这种情况下就需要合理分配项目的人员进行研发能力的均衡搭配。 有些产品经理可能会觉得这些问题都是研发总监和产品总监该操心的跟自己没关系。 千万别这么想!产品经理对产品可是负有“终极责任的从研发销售到交付每个环节都跟你有关。产品就像你的孩子样怎么能做这么不负责任的爸爸呢 有没有说出需求价值背后的故事 产品经理对于需求的收集大多是直面客户的可以通过客户的言谈举止感受到该需求的强烈程度。
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