虽然组织并不是在打一场常规战争，但当今的供应链面临着复杂的挑战和障碍，这些挑战和障碍无法通过消耗战（即不断投入越来越多的资源来解决问题）来解决。相反，组织及其供应链领导者应该专注于寻找创造性的方法来绕过它们。
可口可乐公司是一个很好的例子，它展示了组织如何利用创造性的问题解决方式来应对重大挑战。面对严重的港口拥堵和不断上涨的运费，该组织打破常规（在本例中是集装箱），租用了三艘灵便型散货船来运送 60,000 吨材料并保持生产线的正常运转。其他组织（如塔吉特）也采取了类似的举措，通过租用和共同管理自己的船只，这使得避免延误和避开最拥堵的港口变得更容易。
从失败中学习有助于取得成功
在供应链中应用机动战除了需要创造性思维外，还需要敢于冒险。在军事背景下，这些关键的成功因素很容易受到对失败的恐惧和规避风险的管理风格的阻碍。在商业领域也是如此：对失败和风险的规避态度会扼杀创新、创造性解决问题的能力以及绕过障碍所需的战术思维类型。那些热衷于研究过去失败以开发新战术的组织比那些继续将资源投入到同样陈旧方法上的组织更有可能找到创新的解决方案。
站在顾客的角度思考
设计思维是一种以人为本、以解决方案为基础的解决问题的方法。它特别适用于 芬兰电子邮件列表 解决复杂或定义不明确的问题（供应链中大量存在），并能更有效地进行头脑风暴和原型设计。虽然共情设计是其核心，但设计思维也满足了实验、速度和测试想法可行性的需求，以降低风险。这种方法在追求有效解决方案时也强调“快速失败”。
设计思维传统上分为五个步骤或阶段：
同情。 倾听客户的意见，了解他们的需求和痛点
定义。从客户角度确定问题范围
构思。集思广益，提出潜在解决方案
原型。开发潜在解决方案的最小可行模型
测试。对原型的适用性进行一系列评估
设计思维的力量在于它以客户或最终用户为导向。设计思维不是以“如果我们制造了它，他们就会来”的心态来设计产品或服务，而是通过解决由具体的客户需求和痛点引起的挑战来颠覆剧本。
设计思维在供应链中有广泛的应用，从采购新的企业技术到改善供应商关系等等。例如，传统的供应商关系管理方法通常意味着利用组织的购买力让供应商满足一系列要求（无论是价格、速度、质量还是其他方面）。相比之下，设计思维方法将供应商、买家和其他利益相关者聚集在一起，寻找共同的目标和战略。在最具战略性的供应商关系中，这意味着买家和供应商共同努力，共同创造新颖的解决方案或应对挑战的方法。