当供应链和采购专业人员应对与工作量增加、审查力度加强和控制支出的要求相关的挑战时，Gartner 的研究发现了最常见的制约因素并提供了解决方法。
该项研究于今年早些时候在西班牙巴塞罗那举行的Gartner 供应链研讨会/Xpo上发布 ，基于今年早些时候对 143 位供应链领导者进行的调查。
调查确定了供应链和采购专业人员面临的六大资源限制。它们是：
获得劳动力（55％ 提到）
固定/有限容量（45%）
能源成本过高（43%）
导致劳动疲劳（41%）
原材料的可用性（33%）
承诺减少温室气体排放（23%）
Gartner 表示，调查结果显示，供应链领导者可以利用短期行动对业务可行性 希腊邮件列表 产生直接影响，并获得利益相关者的支持。Gartner 指出，他们还将为组织的长期成功做好准备。
Gartner 供应链业务高级总监分析师 Laura Rainier表示：“当领导者专注于眼前的明显危险时，很难激励他们采取行动应对长期制约因素。供应链领导者不必等待可能永远不会到来的命令，而是可以利用组织面临的短期压力，设计出能够解决当前和未来制约因素的解决方案。”
Gartner 指出，即使只是做出微小的改变，企业也能通过专注于当前业务可行性并降低长期限制来取得强劲业绩。
Gartner 确定了需要采取的三个关键行动类别。它们是：
1. 通过降低长期限制因素来激励行动
雷尼尔告诉与会者，供应链领导者必须专注于采取行动，解决利益相关者最关注的短期风险。她指出，如果供应链中断，即使是既定的长期战略也可能被降级。短期内，供应链领导者应专注于获得投资和利益相关者的支持，以解决其组织已经面临的限制。
2. 重新确定长期约束的优先顺序来设计解决方案
有效的供应链组织可以在产品设计中发挥重大影响，从而影响从材料使用到劳动效率的考虑因素。通过与相关的内部和外部利益相关者合作，供应链领导者可以确保在设计过程中考虑当前和未来的约束。他们应该首先关注新产品的设计资源约束，逐步推出更具可持续性和可行性的未来产品。
3. 利用市场进行学习和创新
领先的供应链通过创造学习机会和利用其作为客户的地位来克服阻力，从而创新出新的解决方案。此外，他们还依靠外部合作伙伴来克服技术和监管障碍。领先的公司与创新者、初创公司和解决方案提供商建立合作伙伴关系，并怀有明确的目标，通过试点来识别和克服实现该目标的障碍。