第一种组织方法确保有专门的资源专注于中期。这降低了规划组织不断陷入短期、被动规划的风险。然而，它确实引入了组织边界，需要谨慎管理，以确保短期和中期规划团队与计划之间没有脱节。
如果您的规划组织是按时间范围构建的，请确保管理 S&OE 和计划的 S&OP （组织中相对较低）连接。这可以降低脱节和摩擦的风险。
3. 通过战略假设确保可行性
虽然 S&OP 中制定的计划不需要完美无缺，但从需求和供应的角度来看，它确实需要切实可行。进入 S&OE 视野的计划如果过于乐观，无论是在销售、收益还是供应商交付绩效方面，都肯定会给短期注入波动性。
为了解决这一问题，请将重点放在假设上，将其作为 S&OP 计划中需求和供应要素的基石。假设为供应 尼泊尔电子邮件清单 链规划提供了语言，以推动跨职能部门达成共识，即如何将过去的表现与未来的活动结合起来，转化为切实可行的计划。
例如，从需求方来看，假设可以包括广告或促销活动对销售的影响。从供应方来看，假设可以包括运输前置时间或质量保证生产能力。
此外，通过用假设支撑预测，当 S&OE 时间范围内出现计划外的异常时，规划人员可以回头检查假设，看看哪些是错误的。这些新的见解反过来可以反馈到 S&OP 计划中，以改进和提高未来供应链计划的准确性。
通过实施这些步骤，领导者可以使 S&OP 和 S&OE 流程之间更加协调，从而加强供应链并使其走上为组织创造更大价值的道路。