您如何使用机会成本的概念来做出更好的运营决策？确定所有选择的潜在收益和成本，包括显性和隐性成本。显性成本通常包括在内，但隐性成本不包括在内。我们在实践中经常看到的例子是：根据价格（显性成本）选择一家网站开发机构。然后决定通过在线营销来刺激公司的增长。然后发现该网站不适合此目的，必须首先对网站进行投资，导致增长稍后开始。
网络营销的成本和机会成本
对于许多中小企业来说，在线营 俄罗斯号码 销务流程。因此，希望在公司内部进行这项工作是有道理的。但它需要专业知识，而且评估某人是否真的合适往往很困难。而且这还是在候选人主动提出的情况下。稀缺人才是否愿意为一家公司工作？
因此，第一个选择是：自主研发还是购买，内部执行还是外部购买。
对于内部执行的情况，机会成本包括：
现有员工在雇用某人的过程中所花费的时间。
办公空间费用。
由于已用于支付工资和其他福利而无法用于其他投资的资金。
由于尚未找到合适的候选人而没有采取任何行动，就会损失销售收入。
如果选择购买：外部外包，还会有其他机会成本：
收入增长：并非所有各方都会平等地为您带来收入增长。百分比上的微小差异可能会导致一年的收入出现巨大差异。
企业价值增长：不仅营业额增长，股东的企业价值也随之增长。如果错失销售增长机会，从而错失企业价值，就会产生负面的租金-经营-租金效应。
竞争地位：竞争地位恶化可能会在未来造成重大成本。具有强势地位的公司花费相对较少的钱来维持其地位。
雇用自己的员工：外包并不意味着您完全不用自己做任何事情。也包括这些费用。
关键学习点
并非所有选择的成本都是可见的。还应考虑选择的隐性成本。
金钱和时间只能花一次。把它们花在对业务目标影响最大的地方。
在线营销对于许多中小企业来说是一项至关重要的业务流程，对收入发展和业务价值发展有重大影响。
因此，选择在线营销合作伙伴的潜在机会成本很大且常常被低估。