识别风险并确定风险的优先顺序。随着企业在新冠疫情期间转型，谨慎选择标准和风险框架至关重要，因为这将决定更大的生态系统选项，并最终帮助他们做出更好的风险决策。现在采取基于风险的方法将使企业能够通过建立一个包括网络和物理组件的持续评估和校准流程来优化风险，而不是最小化风险。建立区块链等来源系统并实施网络物理风险标准将有助于企业进入新市场并在现有市场中建立信任。这种方法使企业能够无论国际关系如何发展以及边界开放或关闭如何都能解决供应链问题。
实现供应基础多元化，注重本地化。减少对中高风险来源的严重依赖（例如依赖单一供应商）的一种方法是增加不同脆弱性地区的更多来源，以帮助分散风险。一些公司已转向“中国加一”战略，从中国和东南亚其他国家采购。这一战略的挑战在于，它往往存在区域风险，包括基础设施。将供应商转移到更靠近服务消费者的地方，既可以降低风险，又可以降低物流成本。建立新的供应商基础设 玻利维亚电邮清单 需要时间和金钱，但可以提高敏捷性和适应性。这将有助于应对全球市场分裂和动荡的持续动荡。
利用流程创新。新技术使企业能够灵活地在所生产的产品之间切换。它们还可以降低成本，在某些情况下，使工厂更加环保。这些新技术确实有其弊端，应作为上述风险分析过程的一部分进行评估。例如：
自动化。疫情加速了自动化的采用，机器人和人类在越来越多的制造和服务环境中并肩工作。这些包括机器人码垛系统和光学检测系统，可降低劳动力成本。但弊端是，在新的区域环境中，新增的就业机会没有那么多。
增材制造。3D打印可以减少制造复杂金属形状所需的步骤数，并减少对不同位置的机器的依赖。
连续流生产和新工艺技术。在生物制药领域，为应对 COVID-19 而进行的快速创新包括生产紧凑型生物反应器，从而能够经济地生产小批量疫苗。这涉及化学设备，这些设备消耗的能源更少，产生的废物更少，有时运行成本也更低。此外，连续流生产通过使用小型化制造平台和其他方法来生产用于医疗用途的保质期较长的物品，使生产商能够减少对进口活性药物成分的依赖。