宝洁公司首席传播官达蒙·琼斯 (Damon Jones) 表示,这不仅仅是为了提高认识,还在于公开讨论这些问题,讨论我们可以变得更好的方法,并采取措施挑战常态。
“用体育类比的话,参与到比赛中,”他说。“仅仅不种族主义是不够的……你必须是一个反种族主义者。你必须积极学习教育自己……”
因此,品牌和公司显然在这一运动中发挥着作用,但立法又如何呢?
特洛伊是纽约市议会第 15 选区的候选人,曾是拜登/哈里斯 2020 年大选和奥巴马白宫的校友,他坚信立法与私营企业一起发挥着作用。
“一只手洗另一只手,”他解释道。
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Muck Rack 由 Greg Galant 和 Lee Semel 于 2009 年创立,旨在帮助记者在社交媒体上找到彼此。它很快就变得很受欢迎,第一年就有超过 10,000 名记者请求加入 Muck Rack。
我们还有多远的路要走:为子孙后代修复这个体系
那么,我们可以采取哪些措施来帮助学生——下一代——继续努力修复这个体系呢?以下是小组成员的一些关键见解:
塞德里克·布朗 (Cedric Brown) 是一位独立顾问,也做过很多社会正义工作,他说他希望年轻人明白,你总是要回顾过去。“种族主义不仅仅是 1865 年奴隶制的结束,”他说。深入挖掘历史很重要。
Humana 外部企业通讯主管 Marvin Hill 希望将多样性和包容性课程作为先决条件。“你可以同时学习 DEI 101 和生物学 101,”他说。
小丹沃尔·哈恩建议消费内容——最重要的是“那 科特迪瓦 WhatsApp 数据 些挑战你对世界的偏见的内容,那些可能给你带来不同视角的内容,或者那些可能让你成为更好的沟通者的内容,”他说。
宏盟集团首席股权和影响力官艾米丽·格雷厄姆 (Emily Graham) 表示,她希望大学能教会年轻人更具批判性和战略性的思维。“我希望大学能让他们更好地了解我们如何与可能并不总是同意你观点的人一起解决困难挑战。”
现在,说到求职过程,问题就变成了:你如何知道一家公司是否真的想要做出改变?
这有几个方面。首先,丹沃尔说,这是为了确保真正支持这一事业的黑人领袖有发言权。
“我们都看到过,当多样性和包容性开始与其他业务重点发生冲突时会发生什么,以及它是如何轻易被搁置的,”他说。“我认为,当你的组织掌舵人或组织高层的领导者是多元化的时候,这种情况就不会发生。”
其次,了解公司的 DE&I 计划也很重要。这只是某人全职职责之外的一项任务,还是由专门指定人员掌舵的全职工作?组织的其他成员是否也参与其中?
最后,丹沃尔表示,公司之间平衡平等和公平非常重要。
他说:“我们不一定希望对每个人都一视同仁,但我们希望确保我们能够根据人们的独特经历和群体面临的独特挑战来量身定制我们的资源和举措,以便真正实现公平的环境。”
值得注意的是,公司认为中高层确实存在黑人人才。“我想让大家知道,你不必因为看不到就觉得有限制,”艾米丽说,她回忆起自己刚开始职业生涯时几乎从未见过黑人高管。“你绝对可以成为黑人。”
那么,我们可以期待 2021 年发生什么呢?Cedric 提出了一个很好的观点。目前,在经历了 2020 年的事件后,每个人都感到“觉醒”,但今年我们需要开始采取行动。
他的希望?
“拥有多元化顾问很棒,”他说。“更强大的是看到有人身居高位,受到重视——不是因为他们的种族,而是因为他们在组织中赋予的技能。我希望组织不再仅仅因为我们的肤色而看待我们,而是因为我们拥有符合您期望的才能而聘用我们——或者实际上,甚至可以超出您的期望。”
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