尽管现场需要计时工来完成专业任务和基本服务，但 Gartner 预测，到 2024 年，50% 的工厂工作将远程完成。虚拟团队已成为现实。
随着制造商转向更加虚拟的环境，供应链领导者需要确保现场和非现场劳动力的合理组合。成功的组织将是那些能够从其文化中消除“如果你不在现场，你就没有创造价值”理念的组织。
在创建更加虚拟的环境时，要有策略性和深思熟虑：
- 创建新的指标，描述、强调和显示劳动力利用率、直接和间接劳动力成本、产能利用率和服务水平之间的相互依赖关系。
- 确定对现场劳动力至关重要的方法和程序，然后确定哪些工作可以远程完成。同样重要的是各种沟通点以及如何增强它们，而不仅仅是维持它们。
- 在确定远程工作的价值时，进行严格的成本分析。了解劳动力和生产成本（例如，材料转换）以及其他增强弹性的网络设计因素也将发挥作用。
- 检查关键工作和全球人员配备水平的详细技能要求。权衡分布式知 Bulgaria电子邮件列表 识与现场知识的利弊。
通过聘用具有新技能的人来建立更灵活的劳动力队伍
灵活的劳动力是制造商保持韧性的关键。COVID-19 暴露了这些挑战，供应链领导者努力兼顾固定劳动力和临时劳动力，并错开班次以保持工厂正常运转。
现在，人员配置计划需要适应广泛的技能要求和人才能力，同时考虑到内部员工的不同人员配置水平和临时工的潜在影响力。因此，寻找高薪职位（如数据科学家）的人才可能会被优先考虑，而更倾向于运营知识。零工经济机会迫在眉睫。
与人力资源部门密切合作，了解并实施人才管理的新方法：
- 清楚了解哪些技能适合临时工，哪些不适合。
- 考虑认证和培训成本、知识产权敏感性以及零工流动的间接成本。
- 管理和了解招聘、薪酬、福利和整体就业价值主张的变化。
- 解决兼职和临时工融入所需的根本文化变革。
寻找合适的人才组合需要新的招聘方式。利用与工会、大学、技术培训中心和行业组织的关系，获得具备在新常态下取得成功所需的运营技能的人才。