在服装巨头云集的市场中打造传统运动服装品牌

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唯一这样做的人是奥运会选手、田径运动员和参加比赛的人。后来耐克出现，将跑步推广为一项休闲活动和小众运动。相反，回顾二三十年前。瑜伽的概念闻所未闻。练习瑜伽的人是印度的瑜伽修行者。后来露露出现，他们普及了瑜伽。他们使瑜伽成为一种文化的一部分。每个品牌都有责任让一项运动被大众市场所接受。我觉得这就是我的目标。虽然我们有财务目标，但我们有不同的计划要实现。从根本上说，我们希望让更多的人参与拳击运动，并帮助他们了解拳击的好处。我们通过我们的内容来实现这一点。如果你有一个 Instagram 页面，它不会太注重产品。我们试图销售一个故事、一种生活方式、一种对生活的态度。

这就是我们的目标。我们的愿景是努力打造一个可以与大公司竞争的传统品牌。我们这样做不是为了成为一家小型精品拳击服装品牌。从长远来看，随着我们开始扩大规模，我们要将这种叙事从单纯的运动身体性转变为每个人心中都 萨尔瓦多数字数据集 有一个战士的心态。那时我们将开始进入更多的大众市场。现在我们只是拥有和垄断我们的利基市场。

这些是通过我们创造的产品、讲述的故事、开展的慈善事业以及创造的技术来实现的。这一切都围绕着我们如何让世界参与拳击运动？我一直向团队宣扬这一点。如果我们能够让世界参与拳击运动，市场终有一天会回报我们。并不是所有的东西都必须附上一美元的 CTA。它可以只是讲述一个故事，让这项运动与众不同，并让他们接受它。

菲利克斯：当你想到耐克、Lululemon 等大型模范品牌时，你想在自己的业务中模仿它们的哪些方面？

本：我不知道其他品牌的做法有多大的可借鉴性。最重要的是，他们有真正的渴望和热情，试图打入他们热爱的运动的大众市场。这与建立营销活动、广告牌无关，因为目前还不具备相关性。我学到的是，他们忠于自己的核心。他们了解自己的受众。他们服务于自己的社区，然后发展自己的社区。这是我从观察其他品牌的做法中真正学到的唯一东西。