另一个好的做法是花时间培训您的员工如何生成推荐并利用您现有的提交和跟踪推荐的系统。
课程大纲应包括：
• 您希望被推荐的候选人具备哪些资质？特定的供应链技能或其他特质？哪些领导价值观最重要？您希望通过推荐填补哪些就业空缺？
• 关于如何使用推荐系统以及如何推荐候选人的高层概述
• 一份“情况说明书”，重点介绍公司的主要统计数据、供应链足迹和相关组织详细信息，以及员工可以利用的其他信息，以帮助激发潜在推荐人的兴趣。
• 员工推荐候选人后会发生什么？他们会收到通知吗？如何通知？是否有奖励？如果有，员工何时会收到？
提供及时反馈
如果您的团队中有人花时间推荐候选人，那么提供认可和更新信息至关重要，并且可以对计划的成功产生巨大影响。这并不意味着等到聘用后才提供第一次更新。至少，在通过自动电子邮件回复收到每封推荐信时、在决定是否邀请面 墨西哥电子邮件清单 试时以及在做出最终聘用决定时，都要感谢员工。在整个推荐过程中，您对员工越透明，他们将来就越有可能愿意提供推荐。
提高员工敬业度的方法之一是让推荐员工参与其推荐候选人的面试过程。员工可以在候选人到达面试地点时欢迎他们，带他们去吃早餐或午餐，或者带领他们参观你的园区或设施。加入这种高度个性化的服务将有助于员工感受到被重视，并给面试者留下对公司的良好第一印象。
让员工积极参与并及时了解供应链职位空缺
如果您的员工没有推荐，通常是因为他们不了解公司当前的职位空缺，也不了解推荐的正确程序。如果您投资了合适的员工推荐计划软件或申请人跟踪系统，您的员工将能够通过电子邮件以及他们的社交媒体渠道（如 LinkedIn、Facebook 等）向个人推荐职位空缺。如果您没有合适的软件，请不要担心，每周向您的员工发送包含职位空缺列表的电子邮件提醒是提高职位发布可见性和共享性的另一种方法。
提高员工敬业度的另一种方法是为每位被推荐的员工支付推荐奖金。但是，现金奖金并不总是必要的，即使你确实提供了奖金，也有其他方法可以在整个过程中吸引员工：
• 供应链主管可以通过电子邮件公告或员工大会对推荐新员工的员工表示感谢
• 人才招聘团队对每份推荐发送感谢信或电子邮件
• 提供即时小额奖励，例如每份推荐可获 50 美元的礼品卡
• 创建“积分”系统并跟踪活动，例如在推特上发布一个职位空缺可得 5 分，每推荐一名员工可得 15 分，每招聘一名员工可得 500 分，等等。然后员工可以“兑换”他们的积分以获得奖励，例如休假一天、礼品卡等。