指定领导者
如果是集体行动，S&OP 需要有人来领导，组织团队并推动规划流程。如果不是企业主，负责人通常具有一些销售和运营经验，并且通常被赋予足够的权力和责任来推动流程向前发展。
打破孤岛
在任何组织中，孤岛都是协作的对立面。当团队囤积资源、无法共享信息或使用彼此不兼容的独立软件系统时，就会发生这种情况。良好的 S&OP 流程使用跨团队共享的软件，并且 S&OP 领导者确保参与。否则，就有重复劳动的风险。
应急计划
当然，未来是不可知的。销售与运营计划 (S&OP) 可以帮助考虑到这一点，包括应对不可预见事件的计划。例如，考虑供应商延迟可能如何影响生产，或者经济急剧变化会如何改变客户需求。应急计划可以让您在销售与运营计划 (S&OP) 流程中拥有灵活性。
保留完整的记录
由于 S&OP 是一个具有反馈循环的持续过程，使用过去的结果来规划未来，因此保留每个 S&OP 周期的详细记录非常重要。这应包括总结会议以及议程、协议和行动。结果是所有参与者都有一个共同的 多米尼加共和国号码数据 历史参考，用于将预测与业务的实际绩效进行比较。
销售与运营计划常见问题解答
销售和运营计划流程的目标是协调企业的各个部分以实现特定目标，通常是增加产量以满足销售预测。
S＆OP 的基础是协调需求、供应链、生产能力和财务资源，以支持高管对企业增长和盈利的决策。
S&OP 和 MRP 有什么区别？
S&OP 为公司制定生产和销售计划，然后根据该计划为生产所需的所有材料和组件创建物料需求计划 (MRP)。MRP 包括盘点可用材料、计算满足生产计划所需的额外材料数量以及安排适当的材料采购。