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测量 比较的指标和对象必须是可测量的。为了进行分析，您需要制定一个包含评估参数的计划。在此过程中，确定了公司之间这些参数存在差异的原因，并提出了改进结果的方法。为了确定标准，有必要衡量业务流程。 信誉度 只有有关公司的事实信息才能作为分析数据。基准测试不能根据近似数据进行。

仅当您使用记录的信息时，分析才会准确并产生结果。 实施阶 西班牙电话号码格式 段 为了取得积极的结果，您需要始终如一地完成基准测试的每个阶段。 准备 在第一阶段，您需要选择一个分析对象并证明该选择的相关性，跟踪其在市场中的地位。 在准备过程中，预先规定了可能遇到的困难阶段，并建立了标准来确定公司的成功程度。

计算中的主要内容是研究重点的财务方面。 为了进行完整的分析，您不仅需要使用主要信息源，还需要使用第三方信息源：报告、调查、出版物、可用的商业计划、参考信息。在选择竞争对手进行基准测试时会研究这些来源。他们的搜索通常发生在公司进入的同一细分市场。然而，在某些情况下，探索其他利基以获得尽可能多的实施想法是有用的。

分析 在基准测试的第二阶段，对流程、技术和方法进行分析，确定其有效性和相关性。分析要点： 产品质量； 生产流程； 生产成本； 生产速度和效率； 促销费用； 销售产品的成本； 目标受众的满意度。 该分析基于先前定义的研究标准。此步骤涉及选择需要强调的主要领域，以提高公司的市场地位。

执行 第三阶段，确定分析后可能发生变化的目标和结构。他们在这里制定未来发展战略，考虑到问题的纠正，并为其提出新的要求和标准。此外，在实施阶段，还确定了可接受的财务成本和重组内部流程的成本。批准新的工作计划并预测第一个变化何时出现。 重复 市场进程是不稳定且激烈的。