诸如挑选/包装之类的例外情况被忽略了，并且在设计阶段没有得到很好的记录。如果没有经过多个团队的良好测试，这是 DC 主管在实施过程中遇到困难的关键因素之一。
开发/配置阶段
如果 WMS 应用程序是打包产品，则所有配置都应记录在案，以让 IT 和企业所有者/管理层满意并签字认可。在此阶段，应定期检查详细信息和错误。一旦系统上线并且所有参与者都完成了实施，这可以消除实施后支持团队面临的许多常见问题。
在开发开始之前，团队负责人应验证所有规范（功能和技术）的准确性。这将提高软件质量并减少程序员/编码员的开发时间。一旦规范完成并得到团队负责人的批准，就应立即准备单元测试计划。它最好由 QA 团队编写，并且 QA 团队成员不应来自开发团队。
测试阶段
测试数据规划应提前做好，并与系统集成商、用户 IT、WMS 供应商、仓库控制系统供应商和测试业务部门协调。数据应真实且充足，以便在分配的时间内完成功能、集成和 DILO 测试。
所有系统（如 ERP/TMS/WMS/WCS）的团队都应参与集成测试。应使用当前 WMS 的已转换数据。在此测试阶段发现的功能或集成、系统、基础设施或物料搬运设备缺陷应按优先级分类为 P1、P2、P3 和 P4。在进行 DILO 测试之前，应修复 P1/P2 并重新测试。应检查 RF 设备的盲点并进行处理，以便用户在覆盖期间不会遇到响应问题。
应提前单独进行以下测试：
1.ERP与WMS的集成。
2.TMS与WMS集成。
3.WMS与WCS、物料搬运设备的集成。
如果计划在实施中纳入自动化技术，例如机器人和存储系统，则应制定详细的备份计划，以手动运行 DC 操作，并在这些设备关闭时进行测试。
应在测试之前规划 DILO。根据未来几年预计的峰值量，必要时应多次进行 DILO。
最重要的是，ERP 和 WMS 之间的库存同步应该每天运行，以检查是否存在库存差异。如果存在库存差异，应立即解决。此阶段要测试的另一个主要计划是灾难恢复和业务连续性计划。
用户培训和验收测试
应在用户验收测试（UAT）之前对所有主管进行培训，以便他们了解系统及其与他们工作的关系。
培训材料应提前记录好异常情况的处理，以便主管/最终用户做好准备并有组织地处理所有情况，减少对 IT 和支持功能的依赖。
迁移/切换
转换测试应单独且具体地进行。库存准确性应多次验证。应规划切换计划。所有利益相关者都应了解计划，在这方面定期沟通有助于让每个人都保持一致。切换的备份计划应提前几个月制定，这样如果在切换期间出现问题，旧的 WMS 可以正常运行以避免运输问题。