微型购物中心的趋势
大多数购物中心零售商的销售额正在下降。大型购物中心模式已经疲惫不堪，国际零售商的离开只会使情况更加恶化。 A级物业很难投入运营，因为这一领域的市场已经饱和，而新区域无法快速填补。莫斯科的大型购物中心过剩，而小型区域物业短缺。
与此同时，城市新住宅区的建设刺激了对小型区域购物中心的需求。在新建筑中，人们需要提供超市、餐饮、服务和娱乐中心的微型购物中心。
西方品牌的离开导致空置空间增加
专家预计，2023年所有西方品牌的离开将释放购物中心约40%的空间，这将导致约25%的收入损失，以及购物中心无力偿还贷款。不过，许多外国公司改变了标志，减轻了影响。
俄罗斯、白俄罗斯和哈萨克斯坦购物中心联盟副主席帕维尔·柳林报告称，购物中心的空置面积比例同比至少增加了10％。西方品牌被俄罗斯和土耳其品牌取代的过程进展缓慢，导致空间暂时停用。依赖大品牌引流的租户开始失去销售额并要求降低租金，导致购物中心收入下降25-30％。
因此，主要趋势是市场谨慎复苏，重点关注区域，减少首都城市引入的新空间数量，并过渡到现有设施的重建和翻新。
空置空间正成为购物中心业主面临的一个严重问题，因为它们既不能产生收入，又需要维护。即使不需要清洁，技术操作和安全仍然是强制性的。
MD设施管理专家计算过，维护一个面积为5万平方 比利时电话号码列表米的普通购物中心需要花费大约1000万美元。在没有租户的情况下，每年的成本为39-46百万卢布。这笔费用包括技术维护（2100 万至 2400 万卢布）、专业清洁（1500 万至 1800 万卢布）和安保（300 万至 400 万卢布）。适用于面积1.5-2万平方米的区域购物中心。米每平方米基本服务费率米高出约15%。
此外，每年的取暖、电和水费约为7500万卢布。因此，2023年，市场参与者将不得不比去年多花费2.1亿卢布用于莫斯科购物中心的维护。由于空置空间较大，这些成本中很大一部分将由业主承担。
解决空置空间问题的一种方法是在购物中心开设儿童娱乐中心
面对低盈利能力，业主有两种选择。
第一个办法就是取消购物中心。不过，投资者持谨慎态度。之前积极涉足购物中心市场的外国公司正在出售自己的资产，大型投资者也变得谨慎，尤其是对于投资回收期为15至20年的长期项目。
第二种方式是提高盈利能力和竞争力。首先，清理空置空间，增加客流量。为此，在购物中心创建一个额外的吸引中心。这些可能是美食广场、主题展览会、博物馆、水疗中心、儿童和体育娱乐公园。