利用我们的资源、流程和经验来处理它。杠杆创造新机遇在游戏的早期阶段，我想说杠杆对于业务增长具有同等重要性，甚至更重要。当我寻找可以给我带来优势的客户时，我会考虑那些可以让我在行业内获得信誉或获得有利可图的推荐机会的客户。
我非常相信这个策略，我愿意用利润空间来换取杠杆！以下是一个例子：我会瞄准拥有多家特许经营店的公司，并以折扣价提供我们的服务，以获得杠杆。在我经营家族企业的初期，我瞄准了一家拥有 11 个零售店的公司。我联系他们，让他们向其中一家提供折扣服务。在 90 天内，我们成为所有 11 家零售店的主要服务提供商！最后，杠杆作用得到了回报，为我们带来了更多现金！每个销售经理的真正优先事项培训对销售如此重要的原因在于，您培养的销售团队越多，您的销售团队就会变得越好。
销售经理的一天中要完成几十项任务和活动。毫无疑问，销售经理的工作是业务中最困难的工作之一，他们每周必须投入数小时的工作来为销售组织服务。但销售经理要想取得成功，绝对需要保持三项纪律。这三项纪律应该优先于其他工作，并且应该被视为销售经理的真正优先事项。
纪律 #1 确保健康的渠道活动管理对于销售人员 象牙海岸 whatsapp 号码列表 或销售要。但为了活动而活动并不能产生任何销售成果。活动必须产生成果，而需要衡量的主要成果是创造的机会和推进的机会。你可以在销售渠道中看到成果。销售经理的三大原则之一是确保他们拥有健康的渠道。
这意味着必须以近乎宗教般的热情来检查和管理渠道。没有足够的机会，你就无法实现目标。没有合适的机会，你也无法实现目标。交易速度慢（机会移动缓慢）也会削弱你实现目标的能力。健康的渠道至关重要，它将使你免受许多风险。
确保渠道健康并产生你需要的成果是一项原则。你必须不断检查渠道，以确保你的销售团队正在创造和管理你成功所需的机会。原则 #2 指导机会如果机会能够顺利地从目标转移到成交，那就太好了，但事实并非如此。在此过程中，他们会陷入困境，停滞不前，有时甚至会夭折。
有无数原因导致机会无法顺利地从漏斗顶部进入某些交易流经的小开口。指导这些机会是销售经理的主要纪律。因此，指导机会是一项必须持续进行的纪律。有时，销售人员自己的行为（或缺乏行为）是赢得机会的障碍。有时，销售人员的梦想客户会产生他们必须克服的障碍，例如需要新想法的独特而复杂的需求。
有时，销售人员的公司可能会妨碍赢得机会。销售经理必须花时间指导他们的团队，培养他们通过自己的渠道来把握机会的能力，并帮助消除阻碍或扼杀机会的障碍。指导机会是销售经理纪律中最短的一项。纪律 #3 培养您的销售团队作为一名销售经理，您的销售团队越好，您的工作就越容易。