经理负责如何实现目标，而老板则设定目标。他知道公司应该是什么样子：本地化、联邦化、全球化。主人还决定它将如何发展。他洞察市场上存在哪些机会和趋势。预测市场下一步的走势。他还非常了解关键球员，以及他们所处的位置和所采用的策略。
制定公司的长期目标。这通常与个人目标相关。他一生想要什么，应该有什么样的陪伴以及其指标。
发展战略的定义。如果业主没有运营任务，他就有时间制定策略。公司的发展道路。
公司资产的管理。业主拥有更强大的财务杠杆。他构建了与公司战略发展相适应的资产架构。决定什么可以出售、购买或转化。
财务管理。为了使公司正常运转，所有者必须建立一个完善的财务体系。包括资产、负债及其他资本相关事项。
与其他共同所有者的互动。一家公司有多个所有者的情况很常见。为了有效地工作，您需要考虑他们的利益和对业务的影响程度。
企业文化的形成。老板按照自己想要的方式建立公司。公司会适应所有者，了解他的目标、优先事项和决策方法。他的性格和商业行为的关键方面被高层管理人员和基层员工所采用。
为企业安全运营奠定基础。业主管理战略层面的风险。重 阿根廷电话号码列表 要的是，公司不受制裁并受到保护。从而使公司拥有了可信赖的市场和合作伙伴。所有这些，一般来说，都是处于个人协议的层面，由业主建立。
角色混合的四个原因
没有划分的习惯
初创企业家和中小型企业主通常会自行履行我们上面讨论的所有职能。
随着业务的增长，他们扮演着其中的角色。它们会在公司生存期内根据需要随时使用。
不理解差异
有时这些角色看起来密不可分，没有人理解它们之间有什么区别。在这里，也许我们的文章将有助于确定它们之间的区别。
害怕退出操作系统
由于业主担心失去运营控制权，角色变得混乱，并且这种情况将继续下去。即使了解角色之间的差异，一个人也并不总是准备好成为主人。看来，如果你停止亲自监控所有流程，就会对利润、收入和整个业务产生负面影响。
尚无 CEO 职位候选人